包邮会展项目管理

**章 会展项目管理概述
**节 会展项目和项目管理
第二节 会展项目管理的过程
第三节 会展项目管理的方法
案例1：2003’“泛珠三角”投资促进峰会
案例2：文化会展项目运作——歌华集团
案例3：上海旅游节“浦东啤酒之夜”策划方案
第二章 会展项目的启动
**节 会展项目的选择
第二节 会展项目的可行性研究
第三节 会展项目的财务评估
第四节 会展项目的立项和审批
案例1：亚洲经济一体化研究热点与博鳌亚洲论坛2004年年会的主题议题设计
案例2：2006年杭州世界休闲博览会项目管理(试行)办法
第三章 会展项目组织和项目经理
**节 会展项目组织
第二节 会展项目团队和人力资源
第三节 会展项目经理
案例1：2000年悉尼奥运会之志愿者管理
案例2：歌华集团的人力资源战略规划
第四章 会展项目计划
**节 会展项目计划概述
第二节 会展项目范围计划
第三节 会展项目进度计划
第四节 会展项目资源计划
第五章 会展项目的实施和控制
**节 控制及控制目标
第二节 项目跟踪和信息系统
第三节 控制系统的设计
第四节 会展项目的调整
第六章 会展项目的财务管理
**节 财务管理的对象和内容
第二节 会展项目财务预测
第三节 会展项目财务预算
第四节 会展项目的资金筹集
第五节 会展项目成本控制
案例1：2008年北京奥运会获得赞助计划
案例2：中国国际建筑艺术双年展筹资预测
第七章 会展项目风险管理
**节 会展项目风险管理概述
第二节 风险管理规划
案例1：文化项目案例分析——SARS警醒国内演出市场的保险意识
案例2：中国国际建筑艺术双年展风险与防范
第八章 会展项目的评估
**节 会展项目评估概述
第二节 会展项目评估的内容
第三节 会展项目评估的过程
第四节 会展项目评估报告及其应用
案例1：温州市会展业协会与会展评估工作