包邮培训促进成长

总序
前言
**章 企业为什么要培训员工
母蟹教子
由一则电视广告想起
言传胜于身教
态度决定一切
培训是浪费金钱
企业培训，员工收益
员工都流失了，还培训吗
培训后的员工缘何流失
“卖身契”留人，得不偿失
小狐狸是如何长大的
企业与员工在培训上如何双赢
培训是人力资源部的事
总结
第二章 优秀的人才是优秀的领导带出来的
军队晋升的启示
成人培训真的很难吗
“小学生”带出了总经理
优秀的人才是优秀的领导带出来的
什么时候需要培训
总结
第三章 培训I需求识别
狗将军的避而不战
企业为什么要培训
企业生存环境的变化是引起员工培训需求的根源
戚继光的“两选三练”训练模式
影响培训需求的因素有哪些
如何做员工培训需求分析
培训需求方法有哪些
总结
第四章 培训的任务是什么
第五章 效果不同如何评估
第六章 培训与能力
第七章 培训与职业生涯规划
第八章 培训与知识管理
第九章 培训与战略
第十章 培训体系如何建立——我的培训观
第十一章 名企培训展示
参考文献
后记