包邮让利润飙升

**章领导理念
1利润唱主角
2公平当头
3注重结果
4直接成本与间接成本
5高效时间与低效时间
6用*迫切的态度去完成*重要的事
7授权给着眼于利润的人
880分的产品或服务
9效率是这样提高的
10把理念变成行动
第二章削减成本
11盘查每一项成本
12成本就在犹豫中白白流失
13合理削减成本，根本在于预算
14把申请花钱的手续搞得复杂一些
15着眼于小处
16员工没想像中的难搞
17拿购买成本开刀
18谁是*糟糕的讨价还价者
19不要回避产品开发
20日常发费远出乎你的意料
21别跟电脑较上劲
22门面需要多大
23投资慎重、再慎重
24拖欠也是一种好品质
25从未解雇过一个员工说明企业在退化
26人少好干事
27把高工资付给那些值得付的人
28*糟糕的激励工具是定时的平均奖
29高帽子比奖金管用
30实施人事大手术
31拒绝不必要的文件
32提高会议效率
33执行是关键
第三章增加销售
结束语超然的游戏态度