包邮英汉对照管理袖珍手册：管理变革

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书摘 影响文化的关键要素包括： 历史(长久以来形成的、崭新的、合并和收购的产物) 所有权(中间商的、合伙企业的、社会事业机构的、国有的、一些小股东的、家庭的、合作式的) 经营环境(全球的、国内的、区域性的、当地的) 任务(利润、慈善捐款、经济增长、精减领导层、质量、关系) 人员(大学毕业生、手工工作者、多国的、会计师、书记、销售人员) 管理风格(家长式的、雇佣和辞退、慈善的、专制的、分担式的、支配式的) 信息技术(信息技术与工业的相关程度如何——农业与电信业的相关程度又如何?) 员工为什么会对变革采取一种消极反应? ●他们没有看到变革的主旨(例如：那些在职时间很久的老的卫护者) ●他们非常繁忙(射杀鳄鱼以助于排干沼泽) ●他们受到变革的威胁(直接／间接) ●他们认为他们会受到变革的威胁 ●他们的政见使他们成为变革天然的敌人 ●存在文化上的问题 变革管理的一部分就是分清这些问题并且指定计划来消除或者避免它们。