包邮伐谋----成功企业家的用权之道

序
**章 企业家与领导力
**节 企业家的时代重任
第二节 中国企业家衡量
第二章 领导力与企业政治
**节 企业家领导力的源泉
第二节 企业家领导力的差异
第三节 企业政治的形成
第四节 领导力周期性
第三章 东方《孙子兵法》思想与企业谋略
**节 “经校索算”——战略环境分析
第二节 不战而胜——企业战略目标
第三节 致人而不致于人——战略原则
第四节 非利不功，非得不用，非危不战——战略选择
第五节 令之以文，齐之以武——战略控制
第六节 将之“五德”——战略保障
第四章 西方现代管理学框架下的领导理论
**节 勒温的领导风格类型理论
第二节 菲德勒的权变管理思想
第三节 波特和劳勒的期望激励理论
第四节 弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想
第五节 麦克利兰的成就动机理论
第五章 西方人性假设下的企业家领导方式选择
**节 “经济人”的困惑和“社会人”的反思
第二节 麦格雷戈的人性假设与管理方式
第三节 威廉·大内的Z理论
第六章 企业领导力解构
第七章 组织发展与企业成长
第八章 企业流程再造
第九章 企业团队修炼的理论和实践
第十章 成功企业家的用人之道
附录 参考书目