包邮人力资源方程式-----以员工为本创造利润

译者序
前言
致谢
导言
作者简介
第1编 以员工为本的管理与企业组织的成功
第1章 以各种不正确的方式寻求企业的成功
第1节传统经营智慧怎么会是错误的
第2节战略还是执行
第3节管理观念与执行以员工为本的战略
第4节结论
第2章 正确管理员工的企业案例
第1节企业管理实务与组织财务绩效
第2节公司上市之后5年的生存率
第3节汽车行业
第4节钢铁行业
第5节服装行业
第6节半导体行业
第7节石油化工行业
第8节高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用
第9节管理实务只可能随公司战略而确定吗
第10节结论
第3章 成功组织的七项管理实务
第1节工作安全
第2节选拔式招聘
第3节以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素
第4节基于业绩的权变式高工资体系
第5节培训
第6节缩小管理级别之间的差距
第7节信息共享
第8节结论
第4章 企业战略与管理实务的协调一致
第1节 协调一致的诊断
第2节管理实务不相一致的事例及其相应的后果
第3节协调一致确实是企业的大事吗
第4节如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在**
第5节建构高效益的工作系统
第2编 实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处
第5章 精明组织时而干蠢事的十大原由
第6章 “新型工作合同”与虚拟员工队伍
第7章 常见的工资措施所造成的一些问题
第8章 你会处理工会问题吗
第9章 依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用
第10章 员工、利润以及管理观念
注释