包邮英雄领导；拥有450年辉煌历史组织的最佳实践

推荐序一
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译者序
致谢
第１章　耶酥会与J.P.摩根
　领导机制的挑战
　历百年而不衰的组织
　革命性的领导方式
　为什么要选择耶酥会？
　成功的四大支柱
第２章　领导的任务
　耶酥会对领导学的贡献
　一种与众不同、奇特的领导定义
　近距离观察四个支柱
第３章　耶酥会
　一个类似于公司的具有明确远景目标的组织　
　经历重生的领导者
　个人对重生的强烈渴求
　一个公司的组织形式
　险些发生的合并
　伊纳爵·罗耀拉管理模式的成功
　众多宗教组织中的一员
　他们自己的身份
　团体的意义
第４章　领导角色模型
　三个不同的案例
　语言学家、制图师、哲学家和多元文化主义者
　数学家与天文学家
　换一个角度思考领导内涵
第５章　梳理你的人生
　自知之明乃是领导才能之根本
　十人团队：耶酥会早期的成长
　过去和现在面临的相同困境
　个人品质的重要性
　对自我的认识与成功的关系
第６章　精神训练法
　一种毕生的发展工具
　自知的基础：“超越自我，规范自己的生活”
　独创性的基础：“让自己变得淡泊”
　英雄主义的基础：贤才
　爱的基础：“被深深地感激所鼓励，我能够去爱了”
　每天反省：“太阳升起时”，“午餐后”和“晚餐后”
第７章　让整个世界都成为我们的房子
　独创性怎样激发起创造力、革新能力和一种全球思维
　一个计划宏大的小型组织：在亚洲运作的耶酥会
　当他走的时候就构思好了
　新世界的新业务
　远离古典的宗教传统
　身披红衣的耶酥会教士：德·诺比利的改革
　文化习俗与宗教传道
　顺从的益处
……
第８章　“唯才是用　唯德是举”
第９章　“未被打断的英雄式生活”
第１０章　“超常的勇敢是必要的”
第１１章　“我们的行为方式”
第１２章　结束语