包邮生产动作管理习题及案例

**部分习题
作者简介
前言
　第1章基本概念习题
　第2章企业战略和运作策略习题
　第3章产品服务设计和技术选择习题
　第4章生产服务设施选址与布置习题
　第5章工作设计与作业组织习题
　第6章需求预测习题
　第7章生产计划习题
　第8章库存管理习题
　第9章MRP习题
　第10章供应链管理习题
　第11章制造业生产作业计划与控制习题
　第12章服务业作业计划习题
　第13章项目计划管理习题
　第14章企业业务流程重构习题
　第15章设备维修管理习题
　第16章质量管理习题
　第17章准时生产与精细生产习题
第二部分　案例
　案例1北京现代汽车公司的生产运作
　案例2武汉紫江的发展战略
　案例3-1“创业者”公司的成长之路
　案例3-2FH公司在研发管理中应用并行工程方法
　案例4X公司的厂址选择
　案例5小红应该选择哪一种工作
　案例6PC纸杯公司的市场需求预测该怎么做
　案例7众力公司的年生产方　案决策
　案例8绿风电动车行的库存控制
　案例9智能光纤光缆公司的ERP软件选型
　案例10风神汽车有限公司的供应链管理
　案例11DR柴油机修理厂的生产控制系统
　案例12百景园餐厅的服务运作
　案例13Y电信公司智能客户服务台项目
　案例14-1M商用车公司的业务流程改造
　案例14-2东莞白银涂料有限公司的面临变革
　案例15F公司质量管理之路
　案例16HJ公司的准时的生产方式
附录录习题解答
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