包邮现场管理简单讲

第1讲现场管理解析
课时1现场管理的工作内容
一什么是现场
二现场的使命
课时2现场管理者**条件
一现场管理者的责任
二现场管理者**条件
课时3现场管理的范围
一创造良好的生产现场
二监督作业者正确作业
课时4现场管理的考虑方法
一三直三现主义
二5W2H法
三PDCA改善循环法
四目视管理法
五现场巡查法
实用工具：
表1目视管理检查表
表2现场巡查表
第2讲现场员工管理
课时1现场工作规则宣导与维持
一现场规则的内容
二不遵守现场规则的问题及原因
三改正不遵守规则的方法
四维持现场规则的方法
课时2员工教育与训练
一OJT
二对新员工的教育
三多能工训练
课时3现场人员管理沟通
一现场管理沟通的对象
二沟通不良易产生的问题
三沟通改善的方法
课时4生产人员绩产评估
……
第3讲生产任务管理
第4讲现场物料管理
第5讲现场品质管理
第6讲现场设备管理
第7讲现场安全管理
第8讲现场5S活动执行
第9讲现场目视管理