包邮项目管理原理

**部分 管理实践
第1章 项目管理原则
1.1 基于项目的管理
1.2 集成方法
1.3 项目管理的主体知识
1.4 项目管理过程
1.5 项目管理纲目
1.6 选择项目经理
1.7 推销项目规划
1.8 为项目安排人员
1.9 项目决策分析
1.10 召开项目会议
1.11 小组决策制定
1.12 项目领导
1.13 人员管理
1.14 品质管理
1.15 集成系统方法
1.16 理论研究和实际操作的接口
1.17 练习
第2章 项目规划
2.1 项目规划的目标
2.2 规划的时间——成本——性能标准
2.3 规划的构成
2.4 激励员工
2.5 项目可行性研究
2.6 项目提议
2.7 预算计划
2.8 项目分解结构
2.9 项目规划中的法律考虑
2.10 项目规划中的信息流动
2.11 3C模型
2.12 练习
第3章 项目组织
3.1 组织分解结构
3.2 选择组织结构
3.3 正式与非正式结构
3.4 职能型组织
3.5 产品型组织
3.6 矩阵型组织结构
3.7 混合型组织结构
3.8 新型组织结构
3.9 项目传递
3.10 组织跨国项目
3.11 练习
第4章 项目进度计划
第5章 资源分配
第6章 项目控制
第二部分 *优化模型
第7章 项目建模和*优化
第8章 金融和经济分析
第9章 项目选择的决策分析
第三部分 计算机应用
第10章 计算机和项目管理
第11章 案例学习：Tinker空军基地的项目管理改造