包邮制造业物料管理实务

**篇 物料管理总论
一 物料管理在制造业的重要性与影响
（一）物料管理在制造业中的重要性
（二）物料管理不良的影响
（三）物料管理不良的肇因与对策
二 制造业物料管理的范围与目标指向
（一）物料管理管些什么
（二）从管理循环探讨物料管理架构
（三）物料管理四阶段与检核要点
（四）物料管理目标
第二篇 做好计划层面的物料管理
一 如何拟订*合适的库存计划
（一）库存原因分析
（二）拟定库存计划的基准考虑点
（三）以ABC分析作思考基础
（四）库存计划的七种管理模式
（五）拟定库存计划模式的应用理念
二 定量订购方式与安全存量法
（一）安全存量的基本观念
（二）安全存量有关基准的设定
（三）安全存量定量订购的设定程序
（四）定量订购方式的特征及适用范围
（五）定量订购库存计划方式之应用
三 定期订购管理方式及其他方式
（一）定期订购法的原理与特征
（二）定期订购方式的适用范围
（三）定期订购量的计算方式
（四）定期订购方式之执行步骤
（五）定期订购方式的运用要点
第三篇 MRP的架构与实务
一 用料需求规划基本概念与架构
（一）MRP的时空环境背景
（二）MRP的历史沿革
（三）MRP意义与中心观念
（四）狭义MRP系统的内涵沟通
（五）广义MRP系统的应用效益
（六）MRP系统的基本骨架与步骤
二 奠定MRP的基础机能
（一）对生产计划机能的基础了解
（二）设定大日程生产计划
（三）做出同期化的中日程生产计划
（四）复核现场产能，做出可行之计划
（五）对技术设计情报管理机能的基础了解
（六）BOM系统要弹性因应设计变更
（七）BOM资料库之建立
（八）配合MRP系统的基他基本功能
……
第四篇 执行层面的物料管理
第五篇 物料管理辅助篇