包邮超越卓越-职业经理人的基本修炼

内容简介

——有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更是很少，对企业管理人员“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。
一—“领头人”是我们对领导和管理者的一般理解，“身先士卒”也是我国自古倡导的管理风格。于是在中国的电影中，我们经常可以看到这样一个镜头：英勇的将领，一马当先，带着全队将士冲锋陷阵，直至全军覆没。这种现象，我们可以称之为“积极的失职”。
——聪明人会精打细算，他们往往被认为是职业经理人*合格的人选，然而，对于一个管理者而言，“明察秋毫”的精明往往使其只精于细节而忽视全局和企业文化。
——如果说中国企业管理尚处于启蒙阶段的话，定会招徕不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的概率并不多，至少大部分企业所出现的问题并不像咨询公司描述的那样复杂。
——西方管理学家可以、也有精力去研究管理技术层面的东西，这是因为西方发达国家已经度过了管理作为人文基础的阶段，其所在的社会也已经形成了较适合现代市场经济的人文基础。但如果中国的管理者只停留在西方技术层面学习和研究，恐怕难以承担中国企业管理现代化的重任。
——仅从管理者个体而言，“中国式的管理大道”可以让管理者们成为*“精明”的管理者，但如果放大到企业群体或国家的范围，那就贻害无穷。精明个体结合的企业将是一个市场反应*迟钝和*没有创新力的企业。
——仅从艺术角度而言，中国五千年来对管理之术的研究可以算得上是炉火纯青，但如果仅此就得出“西方所以驾乎之上的，不是管理哲学，完全……