包邮决策力

前　言
**章　人人需要决策
人人需要决策
管理就是决策
做决策的能力*宝贵
决策错误比贪污更可怕
好决策的“生命”可以超过决策者的生命
第二章　高效决策的关键
决策的三种成本
决策分析的种类
西蒙的决策三步骤
IBM的*佳决策五步骤
德鲁克的决策六步骤
坚信决策是要“做对”
没有调查就没有发言权
决策可能来自灵机一动的创意
尽量不做不必要的决策
不要优柔寡断
决策要避免朝令夕改
决策可以进行修正
决策也要与时俱进
决策要民主，执行要独裁
经典案例一：伟创力的成功决策
经典案例二：中国建设银行上市案
第三章　决策者的风格特质
高层主管的角色
决策者需要具备的四个基本条件
做出*优决策的前提
决策者的四种风格
不同性格的决策者有不同的决策特点
决策风格的不同可能导致冲突
如何与不同风格的决策者相处
成功决策者的八个重要特质
第四章　差异化策略管理
决策管理的四大方面
迈克尔·波特谈有效策略的五大特点
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