3C框架-中国式全面控制

序一 全面解析内部控制
序二 内部控制与风险管理是内部审计的核心内容
序三 创新持家久 研发继世长
总体框架
3C框架——中国式全面控制框架
激辩“3C全面控制框架”——3C框架的主要观点
溯本求源——内部控制的发展及对构建中国式全面控制的启示
控制失灵——对构建中国式全面控制的启示
全面控制的构建——基于速度经济需要的考虑
概念框架
概念上的谜——内部控制概念的基础
超越的起点——内部控制概念透析
超越的启示——引入全面控制的概念
真正的挑战——随着时间变化的控制
控制的真谛——存在于管理之中并贯穿于管理始终
本土化控制理念——中国式控制
全面控制的视野——外部控制与内部控制
内控实际已经超越了组织的合法边界——席尔宾斯基三角的描述
内部控制应当是全方位的——至少包括会计控制和管理控制
全面控制要以人为本——重点是对人的控制
理解全面控制——必须建立的一些观念
令人满意的全面控制——应具备的主要特征
四个则面——全面看待全面控制
全面控制的主体——全体成员还是单位领导
全面控制的客体——管理活动还是经济活动（价值增值活动）
谁该对全面控制负责——董事会还是高管
我们的事业是什么——全面控制目标的超越
没有原则不成方圆——全面控制的原则
内控元素——全面控制内容的拓展
……
实务框架