突破人才经营瓶颈

序
**章　“人才”与“人员”的主要区别是什和么？
　　一、什么是人才的价值
　　　人才的公司岗位价值
　　　人才的现在价值和未来价值
　　　人才在公司和行业中的相对价值
　　二、如何使人才的贡献>公司支付的报酬
　　　新人的“贡献潜力”如何证明？阶段性调整付酬方式
　　　基本薪资+奖金+红利=工资报酬
　　　思考：一个人才的应有贡献在公司里面为什么发挥不出来？
第二章　公司自己培养人才，*快的方法是什么？
　　一、实施“干部储备”制度
　　　把岗位资格要求列表量化
　　　建立见习官制度
　　　让“准人才”清楚自己的职业生涯规划
　　二、快速培养人才的“快餐”理念
　　　指派一位44辅导员”
　　　让人才在自己身边,随时做“线上”沙盘演练
　　　暂时性调派，与原主管一起工作
　　　思考：人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”的现象，怎么弥补？
第三章　从外部挖掘人才要注意什么？
　　一、“钓之以利”：问题和对策
　　　避兔影响其他员工的士气
　　　成绩与期望不相符怎么办
　　　慎重考虑参股要求
　　二、挖来人才的适应性问题
　　　他不适应我们的文化
　　　他不适应我们的游戏规则
　　　他不适应我们的权力架构
　　　思考：请神容易，送神难。人才挖错了怎么把他“送走”？
第四章　如何提拔一个“准人才”？
　　一、高管如何去“拉”一个“准人才”
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