建构世界共同体-哈佛燕京学术系列

共同管理的机会
公司所有者与管理者之间、公司雇主与雇员之间的合作伙伴关系，常常
是经济成功的一个窍门，其本身就是对人性化经济的一种贡献。许多私有公
司超出自己的法规，去建立各种意义深远的合作形式、经济共同所有制和共
同管理制度。这样一来，它们也就对社会的组织结构做出了*有意义的贡献
。而且在经济增长中，还有一部分私有公司正存从物质商品的生产转向知识
、信息和沟通的生产。似乎可能出现这样的情况：存这类工业的本性中似乎
存在一些因素，它们呼唤那些结构松散的和网络化的创新型管理形式，而非
那种等级制的和重视“人的因素”、重视有能力调动那些具有*优心智能力
的人的管理形式。然而，在20世纪的*后十年，人们更强调的却是雇员与雇
主在企业和公司财务上的合作参与，而不是决策参与。股东不再只限于社会
的中上层。但是，战略性的公司决策仍然是由少数几个人做出的，而日益增
长的非正式部门和与之平行的部门，显然不利于共同管理的组织形式。人们
还应该注意，世界上任何地方都没有在促进雇员与雇主之间的有意义的参与
形式中扮演领导和创新者角色的公共服务机构。现在，私有部门都一门心思
地追求短期利益，扩张和拥护所谓“灵活性的”工作条件，它们对公司和车
间层面的民主管理兴趣正处在低潮期。

介入世界经济的机会
一批数量有限的国家介入了全球化进程。即使现在的趋势是日益增多的
经济实体参与了“全球市场”，世界经济整合的广度也不应过分夸大。除了
“经济合作与发展组织”国家之外，还有不到十个发展中国家也存20世纪末
叶成为了全球化进程中的积极伙伴。世界贸易的大约80％是在“经济合作和
发展组织”国家之间进行的。在*近的35年内，非石油生产发展中国家的贸
易出口约占世界的20％。美国所接受到的外国投资差不多与它的对外投资相
当，而非洲在整个外资投资中所占的比例仅为5％。
少数几个富裕国家在塑造现行全球化进程和世界经济整合的过程中的领
导地位，是通过七个主要经济大国的年度会议——俗称西方七国会议而被象
征化和官方化的。其他的国家，无论少数富裕的小国，还是绝大多数穷国—
—他们正在为安排好巨大而复杂的经济问题、社会问题和人口问题而进行艰
苦的斗争，则只是在边缘化的意义上介入世界经济的国际管理。这些国家中
的大多数正在努力加入趋向一种整合而开放的世界经济的运动，但是，他们
的话语权力有限，创新程度不够。少数几个政府同一些跨国公司一起，加上
一些国际组织的参与，正领跑我们这个世界的经济。在这种意义上，世界各
民族和他们的代表对世界经济的参与是非常有限的。因此，眼下的全球化还
存在着一种巨大的全球民主缺陷。
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