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现学现卖----世界顶级营销专家实战兵法
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con***(三星用户)

经典销售著作

《企业管理者必读38本经典管理名著》介绍了本书,终于特价收藏。

2010-11-15 10:39:18
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图文详情
  • ISBN:7544300625
  • 装帧:平装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:428
  • 出版时间:2001-06-01
  • 条形码:9787544300629 ; 978-7-5443-0062-9

本书特色

随便翻开《现学现卖》的哪一页,你都能找到立马就可拿来帮助自己销售更多产品的点子,而不管你销售的是哪一种产品。杰克·柯林斯的这部杰作,充满了久经时间考验的常识技巧。任何想改善自己工作业绩的销售人员都应该读这本书。

内容简介

这是一本销售人员提高基本技能,寻求个人发展的圣经。
  作者以让人耳目一新,实用和令人振奋的观点,对当今商业领域所发生的变革提出了一系列现场解决方案,让销售人员完整理解自己的角色和个性动力,形成锐利的销售风格和完善的操作技巧,创造**的工作业绩和美满的个人生活,它将使遵循本书的销售人员在竞争日益残酷的环境之中脱颖而出。作者杰克.柯林斯(Jack Collis)被公认为是世界著名的营销学与成功学专家,他在个人发展、精神力量、心理动机以及创造力市场方面独到而深刻的见解有着广泛的影响,他开办营销研修班至今已有20年,造就了一批营销界著名人士,其著作《是的,你能》(Yes,you Can)、《你的事业,你的顾客》(You Business and Your Customer)均销售逾百万册。

目录

第1篇:销售心理学

第1章: 善于销售的思考

第2章:提高销售效率

第3章 寻找潜在买主,直达百万

第4章 销售过程介绍

第5章:电话预约

第6章:当一名销售方法上的艺术大师

第7章:销售故事

第8章:人们为什么购买

第9章:销售买家益处

第10章:通往销售成功的视觉方法

第11章:打消疑虑,排除拒绝理由:达成一致

第12章:完成销售

第13章:温柔的交流艺术

第14章:问题即是答案

第15章:多听有利于理解

第16章:做有力的销售介绍

第17章:售后服务当中的跟进

第18章:处理申诉

第19章:取得销售成功的商谈技巧

第20章:概念

第2篇:当自己的销售管理者

第21章:自己开创公司

第22章:自我表现

第23章:自我激励

第24章:脑力的优势

第25章:时间管理

第26章 追求去吧!

第27章:经营好销售区域

第3篇 发挥个人潜能

第29章 不断进步

第30章 努力干吧!

 

 

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节选

处理申诉的一些方法

  我们拿卡特先生打比,他是你的客户之一,但已经向你的企业提出了申诉,下面是一些处理其中申诉的方法:
  一、应该把卡特先生看作一位有价值的客户,在提出申诉的时候,他心里什么感觉都有,就是没有价值感,因此花多少时间来修复这种被损害的感觉都是值得的。
  二、把自己全部的注意力都集中在卡特先生身上,如果是在面对面的情形当中,应该尽可能多地与他进行眼光接触。你还可以利用所有的技巧保持与他的人际关系,留住他这个客户。
  二、说话、动作都应该镇定自如。关心和体贴,是你把对人际关系的损害降低到*小程度的*大机会。如果不小心,申诉有可能会爆发成正面对抗。
  三、应该多叫他的名字,而且多加小心,人们*喜欢别人那里听到的声音就是他们自己的名字。
  四、应该多说这样的一些话:“卡特先生,我明白您担心的事情,我可以理解您为什么会有这样的感觉”
  五、耐心地倾听,认真地倾听,看看他到底在申诉什么,他有可能在生气,很烦,或者采取守势,甚或有可能表现出一定的攻击性,如果发生这样的事情,让他把所有的话都训完。耐心和理解是你*大的资产。卡特先生一旦把话说完了,一般来说就会安静下来,你越是能够快速让他安静下来,能够处理他的申诉的速度就越是快。
  六、确保得到所有相关信息,如果有必要,问一些问题,然后得利卡特先生的投诉,看看你是否完全理解了他所说的话,如果他说:“你没有搞清楚,此时不要说”您没有明白我刚刚说过的话。而应该说:“对不起,我自己没有把话说清楚”让人听到并理解你的话,还是你本人的责任。
  七、只要有可能就提供一个方案,使其符合卡特先生的要求和预期,请记住:“目标是要保持人际关系,保留作为一个客户的卡特先生,这意味着要让他得到满足。只有在处理客户申诉的时候,才看得出“客户总是正确的”这句话是否兑现。
  八、如果一个解决办法很难找到,应该提出这么一个神奇的问题。“卡特先生,如果要解决问题,同时对我们对方都公平,您觉得我们应该做什么?”然后等着他的回答。在多数情况下,提出申诉的客户会要求你做到您自己愿意做的更少的事情,因此接受他们的要求应该并不困难。你可以在必须进行商谈之前就决定提出这个问题,早一些提出这个问题的好处是,你几乎总是能够站在客户的一边提出解决方法。这对你是一个优势。
  九、跟踪你做出的安排,看看是否已经像你许诺的一样兑现了,如果确信一切都办得井井有条,应该给卡特先生写一封感谢信,说你很感激他把这个问题说给你听了,因而有机会为他纠正此事,告诉他,说他和他的企业都受到你的敬重。
  十、一个企业拿出简单而不是很贵的礼物,附在感谢信里送给客户是很好的一种做法。重要的是这种送礼物的想法而不是礼物本身。太多麻烦吗?是的,这要多花一些精力,买不起?当然,你买得起的,请记住:一个礼物可能比昂贵的广告更容易带给你一笔生意,想像一下你的礼物能够为什么样的惊讶和快乐吧。总起来说,你可以确信,别的大部分企业都不会这么去做。
  十一、解决了问题并修复了人际关系之后,确保采取一切必要行动把这次申诉当作纠正当前程序的教训,因此这类的申诉再也不会出现了。

     为当前的客户投入时间和金钱,
  几乎是一个总会有巨大收获的投资。
  提出申诉的客户是所有企业都负担得起的一个奢侈品,
  而不满意也不吱声的客户才是任何人都承担不起的一个债务。

 

 

 

 

 

 

 

 

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