包邮战略管理：制定、实施和控制

Ⅰ篇 战略管理概述
1章 战略管理
战略管理的性质和价值
战略管理过程
总结
问题讨论
案例讨论 卡夫的全球战略：卡夫能否在海外成为重量级的公司？
Ⅱ篇 战略制定
2章 明确公司使命和社会责任
公司使命
阐述公司使命
监督战略制度者
代理理论
利益相关者对公司责任的确认
总结
问题讨论
案例讨论 某工厂内幕
3章 外部环境
宏观环境
国际环境
行业环境
概述
竞争力量如何塑造战略
行业分析和竞争分析
经营环境
环境因素的重要性
总结
问题讨论
案例讨论 让我们重整公司
4章 全球环境：跨国公司战略
全球沦公司的发展
为什么企业要进行全球化
全球化的开端
全球化环境的复杂性
全球化公司的问题控制
全球战略规划
外国市场中的竞争战略
总结
问题讨论
附录 跨国经营环境的组成部分
案例讨论 活尔玛的海外之旅
5章 内部分析
公司的资源基础论
SWOT分析
价值链分析
内部分析：进行有意义的比较
总结
问题讨论
案例讨论 盖普公司的内容分析
6章 长期目标和总体战略
长期目标
一般战略
总体战略
公司联合
选择长期目标和总体战略集合
目标战略选择的顺序
总结
问题讨论
案例讨论 通用汽车公司采取的渐进联盟战略
7章 提供单一或主导产品的企业的战略分析与选择：建立持久竞争战略
8章 多元化企业的战略分析和选择：合理地进行多元化与创造股东价值
Ⅲ篇 战略实施
9章 通过短期目标、职能策略、薪酬制度和员工授权来实施战略
10章 战略实施：结构、领导和文化
11章 战略控制和持续改进
战略管理案例分析指南
Ⅳ篇 案例
A 《商业周刊》案例
B 传统案例