包邮价值管理

前言
**部分 价值管理简介和革命的必要性
第1章 什么是价值管理
Ⅰ.相互替代的价值管理模式:会计模式和现金流量折现模式
　　Ⅱ.把经营战略和股东价值的创造联系起来
　　Ⅲ.价值管理的工具
　　Ⅳ.价值管理计划成功的关键
　　Ⅴ.写这本书的原因和目的
参考文献
第2章 股东变革和转变的必要性
Ⅰ.20世纪80年代的公司控制权市场
　　Ⅱ.机构投资者行为取向的动因
Ⅱ.A 美国金融资产的机构所有者
Ⅱ.B 美国证券交易委员会代理规则的修改
Ⅲ.来自积极的机构投资者的压力
Ⅲ.A 细看积极的机构投资
Ⅲ.A.1 少数机构投资者从事积极投资或关联投资
Ⅲ.A.2 机构投资者委员会是机构行为的焦点
Ⅲ.A.3 投资者交流是极为重要的
Ⅲ.A.4 机构投资者应用相似的目标程序
Ⅲ.A.5 关注股票价值创造的公司不易成为目标公司
Ⅲ.A.6 机构投资者经常模仿积极的私人投资者
……
第3章 为什么旧的计量工具不再有效
第二部分 价值管理——公司业绩评价和奖励的新工具
第4章 自由现金流量评估——价值管理的基础
第5章 经济利润、剩余收益或经济增加值
第6章 采用回报率进行业绩评价
第7章 采用新的讲师标准进行项目评估
第8章 激励薪酬：对行为的计量和奖励
第3部分 价值管理的效果如何
第9章 实证证据：价值管理真的有用吗
第10章 VBM的采用者对VBM的评价