包邮企业战略管理

**篇 总 论
　**章 企业战略管理概述
　 **节　企业战略的概念
　 第二节 企业战略的构成要素和层次体系
　 第三节 企业战略管理的概念、特点和作用
　 第四节 企业战略管理的过程
　 第五节　企业战略管理理论的演进及发展
第二篇　企业战略环境分新
　第二章　企业的外部环境分析
　 **节　外部环境概述
　 第二节　宏观环境因素分析
　 第三节　产业环境分析
　 第四节　竞争环境分析
　第三章　企业的内部环境分析
　 **节　企业内部条件分析的意义与内容
　 第二节　企业历史分析
　 第三节　企业资源、能力、核心能力分析
　 第四节　企业的价值系统分析
　 第五节 企业战略环境分析方法——SWOT分析法
　第四章 战略目标的设定
**节　企业使命
第二节　战略目标
第三节　企业战略目标制定
第三篇 战略选择及评价
　第五章　公司战略
**节　发展型战略
第二节　稳定型战略
第三节　紧缩型战略
第四节　复合型战略
　第六章　竞争战略
　**节　成本领先战略
　 第二节　差异化战略　
　 第三节　集中化战略
　 第四节　处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
　 第五节　企业跨国经营战略
　第七章　企业信息化战略与规划
　 **节　企业信息化
　 第二节　企业信息化战略
　 第三节　企业信息化战略与企业战略
　 第四节 企业信息化战略规划
　第八章　职能战略
　 **节　市场营销战略
第二节　财务战略
第三节　生产运作战略
第四节　研究与开发战略
第五节　人力资源战略
第四篇　战略实距与控制
　第九章　企业战略实施
　第十章　企业战略的控制和变革
参考文献