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轻松项目管理

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图文详情
  • ISBN:9787506025522
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:23cm
  • 页数:295页
  • 出版时间:2007-05-01
  • 条形码:9787506025522 ; 978-7-5060-2552-2

本书特色

本书提供项目工作的基础知识.涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外,我们还将讲述其他重要话题,如项目监控:即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面,即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了,人们能做些什么呢?另外,我们将介绍*新的探讨:比如,您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗?
  阅读本书不需要具备基础知识,本书是为初学者,或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士而撰写的。

内容简介

本书提供项目工作的基础知识.涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外,我们还将讲述其他重要话题,如项目监控:即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面,即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了,人们能做些什么呢?另外,我们将介绍*新的探讨:比如,您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗?
  阅读本书不需要具备基础知识,本书是为初学者,或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士而撰写的。

目录

前言:为什么抢劫银行绝大多数不成功
**章 项目工作的特点是什么?
 不同于日常工作
  项目到底是什么?
  什么时候需要项目?
  项目工作的百慕大三角:期限、资源、质量
  项目类型:大型的和小型的,风险大的和风险较小的?
  典型的项目过程:从想法到落实
第二章 项目准备
 良好的准备是成功的一半
  起始状况:问题是什么?
  目标定义:应该朝着什么方向走?
  风险分析:干起来再说?
  参加者和相关者:都是谁?
  项目团队:每个人的位置在哪儿?
  项目领导:与狼共舞的人
  项目粗略规划:确定要点
第三章 项目实施
控制涅乱局面
 打响起跑枪:从项目开始仪式开始
  项目文件:从头至尾无懈可击
  项目详细规划:工作分包和里程碑
  采用项目管理软件:有了电子数据处理即万事大吉?
  项目调控:保持项目的方向!
  项目状况报告:项目情况如何?
  团队领导:人做项目
第四章 项目结束
 这样就不能出现.殳完没了的故事
  一个项目什么时候真正结束?
  形式上的项目结束:委托人接受
  与项目告别……也可以庆祝一下!
  项目回顾:什么好,什么差
……
第五章 支持项目工作的方法
第六章 项目监控
第七章 项目整顿
第八章 项目管理上的新发展
第九章 案例
结束语:您患有项目病吗?
文献目录
关键词索引
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作者简介

汉斯-于尔根·普洛勃斯特是具有商学学位的商人和商业教师,具有多年的会计职业经验,曾担任过一家国际康采恩监事会干事长和会长。自1995年以来从事企业顾问和研讨会主持工作。

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