包邮解构德隆

序一 德隆的教训序二 中国民企的成长困惑序三 德隆背影及其思考序四 期待万新归来前言 我所认识的唐万新第1篇 德隆往事 1.1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步 1.2 西安——进入资本市场 1.3 北京——经营激情绽放 1.4 上海——国际化的梦想 1.5 武汉——德隆危机嬗变第2篇 德隆制造 2.1 机会财技与资本运作 2.2 产业整合与战略投资 2.3 金融控股与产融结合 2.4 融资链、债务链、产业链与价值链 2.5 精英俱乐部与商业模式第3篇 德隆败因 3.1 德隆败因的几种论说 3.2 资金链断裂 3.3 多元化结构失调 3.4 总体战略幻梦 3.5 唐万新个性化冲突 3.6 公司治理缺位 3.7 企业文化熵殇第4篇 德隆警示 4.1 适者生存：关注企业外部环境变化 4.2 价值制胜：实业发展和资本运作 4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建 4.4 取舍战略：企业做强大的迷思 4.5 执行力推行：策略管理与精细化管理 4.6 是非成败：东西方管理思想与文化博弈附录一 社会各界论评德隆附录二 德隆系公司及主要人物表后记