包邮现代工商企业管理-(第二版)

再版前言
**篇 总论
**章 企业与现代公司
**节 企业的起源
第二节 企业的特征及法律形态
第三节 现代公司的概念
第四节 现代公司的框架结构
第五节 现代公司的目标与责任
第六节 中国国有企业的改革战略
本章小结
案例分析 强生公司
第二章 企业管理及发展
**节 企业管理的内涵
第二节 企业管理者
第三节 企业管理理论的演进
第四节 企业管理的*新发展及趋势
第五节 中国企业的管理创新
本章小结
案例分析 艾登先生通过观察员工的一举一动来获得利润
第二篇 企业计划系统
第三章 企业战略
**节 企业愿景
第二节 事业领域
第三节 核心能力
第四节 中国企业的战略选择
本章小结
案例分析 中国VCD军情
第四章 企业经营计划
**节 营销计划
第二节 生产计划
第三节 财务计划
第四节 中国中小企业计划模式的特点、成因及对策
本章小结
案例分析 星光公司的生产计划决策
第五章 制造资源计划
**节 制造资源计划的产生与发展
第二节 基 本MRP
第三节 闭环MRP
第四节 MRPⅡ
第五节 MRPⅡ在中国企业中的应用与完善
本章小结
案例分析 宏安发动机公司
第三篇 企业组织体系
第六章 公司治理
**节 公司治理的提出
第二节 公司治理的概念
第三节 公司治理机构的设置
第四节 职业经理人
第五节 中国公司的治理问题研究
本章小结
案例分析 独立董事遭罢免与迷雾重重的股权转移和国债收购：伊利股份 案
第七章 企业管理组织
**节 管理组织结构
第二节 责任中心
第三节 管理组织的变化趋势
第四节 中国企业管理组织的病灶及防治
本章小结
案例分析 东方石油化工股份有限公司的管理组织
第八章 作业组织
**节 作业组织的形式及其选择
第二节 作业组织的刚性化与柔性化
第三节 作业组织的一体化与虚拟化
第四节 中国OEM企业的成长路径
本章小结
案例分析日本Shimano公司
第四篇 企业人本管理系统
第九章 学习型组织
**节 学习型组织的概念
第二节 学习型组织的构建
第三节 中国企业创建学习型组织的思考
本章小结
案例分析 从低谷走向辉煌——莱钢股份炼钢厂创建学习型组织纪实
第十章 薪酬体系设计
**节 薪酬体系设计的基础
第二节 调查公司现状，明确公司薪酬战略
第三节 工作分析和职位评价
第四节 薪酬调查分析和薪酬结构设计
第五节 中国企业的薪酬现状及走向
本章小结
案例分析 ×汽车制造企业的工资改革
第十一章 员工绩效考核
**节 员工绩效考核概述
第二节 员工绩效考核指标设计
第三节 员工绩效考核方法选择
第四节 中国企业员工绩效考核的现状及改进对策
本章小结
案例分析 星辰电力设备有限公司员工的绩效考核
第五篇 企业控制系统
第十二章 管理控制
**节 管理控制和管理控制系统
第二节 管理控制过程
第三节 管理控制的方法
第四节 中国企业管理控制现状及应对策略
本章小结
案例分析 麦当劳的企业形象
第十三章 作业控制
**节 生产进度控制
第二节 物料控制
第三节 工序质量控制
第四节 设备运作控制
第五节 加强中国制造企业的现场作业控制
本章小结
案例分析 大陆汽车销售公司的库存系统
参考文献