包邮供应链的合作与冲突管理

总序
前言
1 企业间的合作与竞争
1.1 企业间的关系及其发展阶段
1.2 企业间的竞争
1.3 企业间的合作
1.4 企业间的合作竞争
2 供应链企业合作及其动因
2.1 供应链合作关系的内涵与特征
2.2 供应链企业合作关系的分类
2.3 供应链企业合作的收益
2.4 供应链企业合作动因
3 供应商的评价及选择
3.1 供应商评价指标体系的建立
3.2 供应商评价选择的步骤
3.3 潜在供应商的粗筛选
3.4 供应商选择的建模方法
4 供应链企业合作风险分析
4.1 供应链企业合作风险
4.2 供应链环境风险及其防范
4.3 供应链市场风险及其防范
4.4 供应链管理风险及其防范
4.5 供应链信息风险及其防范
4.6 供应链单源供应风险及其防范
4.7 牛鞭效应及其防范
5 供应链合作关系维护与发展的激励机制
5.1 供应链激励的必要性
5.2 供应链激励的原则
5.3 供应链激励的方式
5.4 供应链企业合作绩效评价
6 供应链合作关系维护与发展的信任机制
6.1 信任的内涵、特点及意义
6.2 供应链企业间信任的影响因素
6.3 供应链企业间信任关系的建立
7 供应链合作关系维护与发展的信息共享机制
7.1 供应链企业信息共享的意义
7.2 供应链企业信息共享的原则
7.3 供应链企业信息共享的内容
7.4 供应链企业信息共享模式
7.5 供应链企业信息共享的技术支撑
7.6 信息共享系统的成本效益分析
……
8 供应链企业合作中的机会主义研究
9 供应链企业的冲突及其处理研究
10 我国供应链企业合作关系管理研究
参考文献