采购管理实务

第1章 采购原理 1．1 采购概述 1．1．1 采购管理 1．1．2 采购的范围 1．2 采购周期 1．2．1 识别需求与确定规格 1．2．2 选择供应商 1．2．3 采购谈判 1．2．4 确定价格 1．2．5 签订合同 1．2．6 订单跟踪与催货 1．2．7 货物接受和检验 1．2．8 支付货款 1．2．9 维护记录 1．2．10 绩效评估 1．3 采购目标 1．3．1 正确的质量 1．3．2 正确的数量 1．3．3 正确的地点 1．3．4 正确的时间 1．3．5 正确的价格 1．4 采购的分类 1．4．1 按采购范围分类 1．4．2 按采购时间分类 1．4．3 按采购主体分类 1．4．4 按采购制度分类 1．4．5 按采购输出结果分类 1．5 采购部门 1．5．1 采购部门在企业中的隶属关系 1．5．2 采购部门内部的专业分工 1．6 采购道德规范 1．6．1 道德规范的概念 1．6．2 采购制度和程序 本章小结 案例分析 思考与练习第2章 选择供应商 2．1 概述 2．1．1 供应商选择的概念和地位 2．1．2 知识储备 2．1．3 选择供应商的一般步骤 2．1．4 工作步骤说明 2．2 供应商审核 2．2．1 供应商审核的概念和地位 2．2．2 知识储备 2．2．3 供应商审核的程序 2．2．4 供应商审核程序说明 2．3 供应商考评 2．3．1 供应商考评的概念和地位 2．3．2 知识储备 2．3．3 供应商考评程序 2．3．4 供应商考评程序说明 2．4 供应商开发与认证管理 2．4．1 供应商开发的概念和地位 2．4．2 知识储备 2．4．3 供应商开发过程 2．4．4 供应商开发过程说明 本章小结 案例分析 思考与练习第3章 采购谈判 3．1 概述 3．1．1 谈判的概念和地位 3．1．2 知识储备 3．1．3 谈判过程 3．1．4 工作步骤和说明 3．2谈判计划 3．2．1 谈判计划的概念和地位 3．2．2 知识储备 3．2．3 制定谈判计划的工作流程 3．2．4 工作步骤和说明 本章小结 案例分析 思考与练习第4章 采购定价与合同 4．1 采购定价 4．1．1 采购定价的定义和地位 4．1．2 知识储备 4．1．3 采购定价流程图 4．1．4 工作步骤和说明 4．2 采购合同 4．2．1 采购合同的定义和特征 4．2．2 知识储备 4．2．3 签订合同的流程 4．2．4 工作步骤和说明 本章小结 案例分析 思考与练习第5章 采购绩效评估 5．1 概述 5．1．1 采购绩效评估的定义和地位 5．1．2 知识储备 5．1．3 采购绩效评估的流程 5．1．4 工作步骤和说明 5．2 改进采购绩效的措施 5．2．1 改进采购绩效措施的内容 5．2．2 知识储备 5．2．3 改进采购绩效的途径 5．2．4 工作步骤和说明 本章小结 案例分析 思考与练习第6章 国际采购 6．1 概 述 6．1．1 国际采购的定义和地位 6．1．2 知识储备 6．1．3 国际采购流程 6．1．4 工作步骤和说明 6．2 国际采购结算 6．2．1 国际采购结算方式及其地位 6．2．2 知识储备 6．2．3 信用证的工作流程 6．2．4 工作步骤和说明 本章小结 案例分析 思考与练习第7章 资本性资产采购 7．1 概述 7．1．1 资本性资产的含义 7．1．2 知识储备 7．1．3 资本性资产的采购过程． 7．1．4 资本性资产采购过程的说明 7．2 资本性资产采购决策分析 7．2．1 资本性资产采购决策分析的种类 7．2．2 知识储备 本章小结 案例分析 思考与练习第8章 服务采购 8．1 概述 8．1．1 服务采购的定义和地位 8．1．2 知识储备 8．1．3 服务采购流程 8．1．4 工作步骤和说明 8．2 服务采购方式 8．2．1 服务采购的分类 8．2．2 服务采购的方式 8．2．3 采购正确的服务 本章小结 案例分析 思考与练习参考文献