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会展&策划与管理

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图文详情
  • ISBN:9787531441250
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:03
  • 页数:79
  • 出版时间:2008-07-01
  • 条形码:9787531441250 ; 978-7-5314-4125-0

目录

**章 会展的基本概述 **节 会展及会展经济的含义 第二节 会展的分类 第三节 国内外会展业的现状及发展趋势第二章 会展业管理 **节 会展业的基本构成要素 第二节 会展项目管理的基本理论第三章 会展主体 **节 会展主题的定位 第二节 会展主题的市场调查 第三节 问卷调研设计 第四节 展览策划与组织 第五节 会展营销 第六节 参展选择与计划第四章 会展后勤管理 **节 展品包装与运输 第二节 会展前台与后台的基本工作程序第五章 案例分析
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节选

《会展-策划与管理》通篇极力强调教材的专业性和系统性,以展示设计专业的课程设置和教学结构为依据,力求从创意设计到实物的实现,并且参加编写的主要专业教师都有着较丰富的展示设计的实践经验和教学经验,多次参与大型会展策划、展示工程设计及其工程施工的管理,他们把实践积累和研究奉献出来与大家共享,为会展设计专业的人才培养付出了极大的努力。

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四、我国会展经济的现状我国会展业从小到大,发展速度不断加快,行业经济效益逐年攀升,成为各地经济发展的新亮点。截至2006年底,中国内地拥有2000平方米以上的各类会展中心和展览场馆约1 70家,可用于展览的总面积达到536万平方米,其中2/3是室内展馆,1/3为宅外展馆,展览面积位居世界前列。然而,会展经济高速发展过程中,我国会展业也存在不少问题。(一)会展人才资源建设迟缓会展经济是智力经济,一次成功的会展需要有一大批高素质的专业人才进行精心策划。但遗憾的是,我国在这方面的人才奇缺。虽然我国目前号称有数百万的会展业大军,但是,无论是会展组织者、管理者、施工人员还是为会展提供其它服务的人员素质偏低,很多人是“半路出家”,从相关专业转行过来。会展从业人员分工不明确,大多数人没有自己的专长,缺乏会展方面的**素质和斟外先进的会展经营策略。此外,我国的会展经济还未形成专业化分工协作的格局,为会展提供配套服务的技术、信息、理沦研究等相对滞后。同一批人员既是展览组织者,又是展览管理者和展览项目的实施者。从展品征集到展品运输、布置直至为参展提供吃、住、行等服务均由同一批人承担,这在很大的程度上降低了会展的效率。据悉,上海市已洞察到这一问题,其除重视培养高素质的会展业策划人才外,还注重提高广大会务接待服务员的素质。上海专门颁发了《会务接待服务员技术等级标准》,制订了会务接待服务员的教学文件,编写了配套的培训教材。此外,还要塑造出专门从事会展工作的名牌展览公司,并使会展经济早日向专业化分工协作迈进。只有涌现出更多的高素质的展览人才和名牌展览公司,才能使我国会展经济的质量和效益不断提高。(二)展馆缺乏科学整体规划中国大型展馆的建设已经达到了惊人的速度,规模也达到惊人的地步。西安国际会展中心面积10万平方米,总投资45亿元;武汉国际博览中心场馆面秘20万平方米,加上22万平方米的星级酒店和3万平方米的会议中心,总投资达70多亿元。据统计,近年来国内新建面积在1万平方米以上的展馆就超过30个,这一数据超过了被称为“世界展览强国”德国的全国展馆面积。会展经济并不是有了场馆就有了展览项目,很多场馆建成后的经营和运转往往陷入困境。例如,几年前南京、厦门和沈阳等地的部分展馆因为无法维持而不得不转让展馆产权。2006年海南和广东的一些展馆又出现了重蹈覆辙的结果。设施一流的展馆相继建成后,如何经营才能让它正常

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