领导力入门必读

本书特色

对企业而言，领导力就是决定成败的主要因素。当今企业领导者所**的四项至关重要的能力：●进行创造并保持优秀的能力。●前瞻性思维、洞察和行动的能力。●认识到改革以及寻求可用的创造性资源的重要性。●综合能力，协调各部门、增强组织的凝聚力并进行有效生产和验收的能力。

节选

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1.在全新挑战的领域中领导当一种新的组织形式出现时，一种新型的领导方式也随之登场。显然，两者并不是毫无关联的。企业变革如此激烈，改革型组织中的领导和管理的艺术也同样发生了剧变。市场内的重大转变，新技术的出现，以及对员工的期望和要求也发生变化，意味着新的领导角色实质上有着双重含义。(1)为了在短期内使组织能够生存，领导者需要每天用*有效和*富有成果的方法来管理企业。(2)为了使企业在长期内发展和壮大，这些领导者同时对组织的变革进行领导和管理。在履行这双重任务时，为了精通领导之术，领导者们不断反思：·他们作为领导者(管理者)的职能。·他们如何*好地承担这些职能。·一般而言，他们需要做什么来保证工作的有效性。正如我们所见，世界的变化比任何时候都剧烈。不确定的程度也正在增加而不是减少。就好像进入了先前未知的领域，我们已经被卷入不仅不知结果如何，也不知什么时候结束的革命性进程中。相似的是，在为这次“革命”耗尽精力之前，其他一些革命性的变化将要发生，并导致一个永恒变革的社会出现。当前的和将来的改革本质上源自于范式的转变，以及对已有状态的割舍。今后发生的事情，对于我们中的大多数人而言，已经完全不同，除非我们选择逃避现实、去寻求并不存在的虚幻避难所。现在我们无疑是处于通往未知领域的路程中，在这里我们首先要生存——先别提成功，而必须以先前逃避的方式行事。小型的、层级关系更少的组织，意味着更多的情况将显露出来。“竖井”管理方式的失效，跨职能合作和项目的增多，以及授权工作的出现，清除了之前的伪装、虚饰和约束。在庞大的管理结构中，在工作未完成时，人们容易用下一层级的工作失误作为一项“易于接受”的托词。当然，还有另外一个安全的选择：蓄意制造的管理者和其他人之间对某一问题的含糊理解，可以作为很好的借口。这可以归罪于不同领域的职能之间沟通极其混乱，或者缺乏对责任的清楚解释。销售商总是责怪生产商(反过来也如此)。生产控制环节通常倾向于将责任推到购买环节，而财务与人事管理部门成了其他人发泄不满与失意情绪的场所，有时他们之间也会互相埋怨。相反，新型组织不仅支持还依靠共同合作，明确责任、承担义务，从而取得成功。独断专行、回避风险、采用固定的思维方式和行为模式，已经不能在当今的世界中生存。惧怕失败，对必然性进行错误的估计，不切实际地希望能维持组织的稳定状态，都与当

作者简介

迈克尔·威廉姆斯，国际管理顾问，执教于几所主要的欧洲商学院，包括洛桑国际管理发展学院、法国经斯的特修斯学院。
迈克尔·威廉姆斯致力于研究经营成果和挖掘管理潜能，获得阿斯顿大学理学硕士学位。他先后著书7本，涉及组织行为、领导和管理等方面。为英国心理协会和董事学会成员。他的主要客户有英国化学工业公司、国际商业机械公司、美国电报电话公司、北爱尔兰电器公司和几家主要的银行，包括荷兰银行、荷兰国际集团等等。