职业心态训练

第1章　打好职场根基——职业化理念
　　【开篇案例】
　　北京某外资企业拟向社会公开招聘电工技师，优厚的福利待遇吸引了许多应聘者。公开招聘的那一天，公司会议室里坐满了前来应聘的人。公司的人力资源总监走上台说：“今天参加竞聘的有28人，但我们只能选3名。如果对自己的技术没有把握，你们现在可以离场。”结果有4名应聘者离开了会场。主持人继续说：“我们要求的是具有技师职称以上的。”结果又出去了16人，只留下了8人。主持人看着这8人，说：“你们都是具有技师职称的人才，你们是去还是留，由公司副总决定，你们稍等。”主持人说完就离开了会场。
　　剩下的8个应聘者安稳地坐在那里，等待着公司副总的出现。突然间，灯熄灭了，楼道里有人在说：“又停电了。”会议室的空调停止了运转，室内闷热起来，这8个人又不能离开会场，只能坐在那儿。有个电工模样的人走进会场，这儿看看、那儿瞧瞧，又看了看那坐着的8个人。
　　电工把一只工具箱放在地上，又到接线盒的地方鼓捣了一会儿，自言自语地说：“怪了！”然后走出会议室。半小时过去了，电还是没有来。主持人出现了，对这8个人说：“因为停电的原因不明，副总上工地检查线路去了，你们明天再来。”这8个人便站了起来，一起走出了会议室。快走到公司大门的时候，主持人追上来说：“你们都没有被录取，明天就别来了。”
　　这8个人面面相觑，不明所以。主持人叹了一口气说：“停电是*后一道考题，作为专业的电工技师，你们竟然干坐着等了半个小时！”这*后留下来的8个人，正是因为缺少了职业化的专业素质，才在*后一关被全部淘汰掉。在我们的身边，的确不乏高智商、高学历、高能力的失败者！这是为什么呢？关键因素就在于很多高学历的人，做事并不职业！实际上，不少的博士、硕士，其职业化程度都很低。众所周知，我国的教学培养了一批高学历的人，但并没有重视培养高职业化素质的人才！是的，高学历并不代表职业化，而职业化才是职场成功的重要因素。
　　目前在企业里，管理者和员工职业化素质的问题，已经被摆到了企业管理的核心地位。管理的关键是落实到人，而人的关键*终落实到职业化。只有提升了管理者和员工的职业化与职业化素质，才能*终提升企业的核心竞争力！
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