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心理操纵术:人际关系中的心理策略
读者评分
4.7分

心理操纵术:人际关系中的心理策略

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商品评论(3条)
ztw***(三星用户)

好书一本。

2024-06-01 10:52:45
0 0
kan***(三星用户)

很划算的一本书

还没看呢,这个价格比任何店的都低

2013-01-28 09:16:45
0 0
图文详情
  • ISBN:9787802118447
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:298
  • 出版时间:2009-03-01
  • 条形码:9787802118447 ; 978-7-80211-844-7

本书特色

如果建立积极的人际关系对你十分重要。那么以下的心理策略就十分必要了:如何让他人喜欢自己,如何让他人积极效力,如何化解他人的敌意,如何避免与他人结仇,如何隐藏自己的真实想法…… 心理学家为你揭密政界精英、商界精英的交际技巧,本书教你运用不露痕迹的心理战术,迅速化敌为友,结交死党,让你拥有超强人气,成为人生的终极赢家。

内容简介

美国著名心理学家尤文·韦伯和约翰·摩根,在美国心理学协会159位心理学家的协助下。运用人类行为模式理论和心理学研究成果。对许多政界精英、商界精英在处理人际关系中运用的“心理操纵术”进行了深入的研究,并在书中对这些识别并操纵人心的方法进行了详细的表述和分析,揭示了一些人极具说服力,而另一些人却容易接受他人暗示、冲动地顺从他人背后的心理根源。
本书是为处于激烈的社会竞争和复杂的人际关系中的你量身打造的。你可以通过书中大量生动的事例,了解到人性的复杂及其根源,学会如何洞察人的心理,懂得如何建立威信、施与影响,进而掌控你周围的人。
另外,你还可以了解到如何与领导、同事、下属、客户、朋友、同学、亲人、陌生人等周围*常见的人相处,懂得如何洞察他们的内心,并自信自如地与之交往,从而营造和谐的人际关系。

目录

前言
第1章 让他人喜欢自己的心理策略
请求他人帮个小忙
维护他人的自尊心
满足对方的个性化需求
迎合对方特别的习惯
时不时地献些小殷勤
第2章 与他人结交朋友的心理策略
进入他人的“私人乐园”
努力记住他人的癖好
尽可能地尊敬他人
第3章 让他人心悦诚服的心理策略
从他人*感兴趣的事着手
关心他人*关心的事情
如何吸引他人的注意力
运用他人*熟悉的语言
第4章 让他人畅所欲言的心理策略
做全世界*好的倾听者
找到他们感兴趣的话题
就他人*在行的事情提问
第5章 让他人主动帮忙的心理策略
让他人不知不觉上套
巧妙地向他人灌输思想
让他人尝到小甜头
第6章 化解他人敌意的心理策略
激起对方的自尊心
显示自己的谦卑
让对方提出可选方案
建立私人之间的信任
第7章 获得他人支持的心理策略
识别对方的真实意图
描绘一幅美好的前景
人的欲求各不相同
别被假面具迷惑
用对方的观点说服对方
尽量多让对方说“是”
不给对方说“不”的机会
第8章 了解他人需求的心理策略
小心谨慎地观察
预测他人的需求
反对意见是金子
第9章 处理他人反对意见的心理策略
耐心地听完对方的抱怨
对反对意见作些让步
尽量避免争辩
问问对方“您的高见是……”
第10章 避免与他人结仇的心理策略
换个角度传达坏消息
让自己表现得笨拙一些
让他人站在聚光灯下
第11章 让他人积极效力的心理策略
向对方表示钦佩
*能迷惑人的头衔
适时地探望员工
拿自己“开涮”
牺牲自己的虚荣心
归功于他人
第12章 有效地赞美他人的心理策略
真正挠到痒处
恰如其分地赞美仃
找出值得赞美的地方
第13章 洞察他人内心的心理策略
从小处观察人
透过行为的表象
是否愿意说“是”
是否愿意承担责任
无意识的小动作
暗中考察他人
在没有提防的情况下
了解对方的所有信息
养成研究人的习惯
第14章 增强自己说服力的心理策略
将实物展示于人
用图画说服人
让故事自己说话
第15章 隐藏自己真实想法的心理策略
放一个“烟幕弹”
隐藏起自己的动机
严格保守秘密
吹嘘一下自己的实力
虚张声势又何妨
让别人先开口
第16章 展现自己正面形象的心理策略
关键时刻当仁不让
让人注意自己的长处
尽力维护自己的信誉
把握自作主张的时机
依靠常识去打破常规
充分展现自己的个性
有计划地自我宣传
增强自己的人格魅力
第17章 巧用幽默情绪的心理策略
善意的幽默
笑语化僵局
第18章 巧用愤怒情绪的心理策略
发威要迅猛有效
守住自己的缄默
用沉默挫败敌人
有预谋地发怒
展开全部

节选

第1章 让他人喜欢自己的心理策略
  请求他人帮个小忙
杰明·富兰克林和安德鲁·卡内基在其事业起步时,都运用过一些巧妙的心理策略。
  创业初期,他们都面临着一种普遍性的困难:有的人反对他们的计划。卡内基事业受阻,因为他的一个合作伙伴突然撤出了;而富兰克林则碰到了一个喜欢和他作对的人。
  可他们几乎是运用了相同的方法,轻而易举地将那些困难一一克服。那么,他们到底用了什么方法呢?他们自己就兴致盎然地描述过这些事情的详细情形。
  几乎只用了一夜的时间,富兰克林就成功地让一个对手转变为他终生的朋友。
那时的富兰克林还很年轻,他在费城开了一家小印刷厂,在州议会的复选中,他被推举为宾夕法尼亚议会下院的书记员。
可就在这*紧要的关头,却出现了危机。一个新当选的议员在正式选举之前为难他,那位议员公开发表了一篇反对演说,演说篇幅很长,措辞尖锐,在那位议员眼里,富兰克林简直一文不值。
面对这种出人意料的状况,富兰克林真的有点手足无措了。
他该怎么做呢?之后,他告诉我们说:“坦白讲,这位新议员提出了他的反对意见后,我挺生气,可对方是一位十分有名望、有修养、有才识的绅士,他加入议院后,他杰出的才能也使得他的地位十分重要。当然,当时我并不想为了博得他的好感而在他面前装出一副卑躬屈膝的样子。那次演讲后,我运用了另外一种更恰当、更有效的方法。
  ……

相关资料

每个人都有过这种经历:当我们能够在某种程度上帮助他人时,想到自己的举手之劳就能让他人很感激地接受,我们会感到十分快乐。
另外的一种情形是:我们反而不想见那些给予自己太多恩惠的人。出现这种状况的原因就是:在我们帮助他人时。我们满足了自己的“自尊心”;而在我们接受他人太多恩惠时。在无形中。我们的“自尊心”就受到了伤害。
当然,这种解释并不适用于那些在日常生活中的体贴行为——那些出于对我们表示尊敬的,并不需要我们回报的行为。因为这种殷勤的行为恰恰就表示了我们在他人眼中的重要性,我们不但不会为此而感到痛苦,反而会感到愉快。所以,如果想聪明地让对方快乐,赢得他人的好感,就应该不时地这样殷勤地关心他人。
但是,如果你过分地帮助他人,让他人觉得他自己十分软弱,引发其自卑的情绪,就会让他人陷入一种觉得自己“没有能耐”的苦恼之中。如果他在这种苦恼中过于痛苦,就会把自己苦恼的原因推罪给帮助他的人身上,反而对帮助他的人心生怨言,以“怨”报德。这种过分帮助的行为就有点愚蠢了。著名记者福勒敦交际很广,他曾说过,那些得到他帮助*多的人才是他*大的敌人。所以,明智的人都看到了这一点:人们应该以委婉而巧妙的方式去帮助他人。这样既维护了他的自尊心,又强烈地刺激了他,让他从心底里对你十分感激,希望自己也能有帮上你忙的一天,以报答你对他的恩惠。
聪明人知道在什么情况下接受他人的帮助,以满足他人那种“施舍”的满足感和成就感。这种行为比冒失地帮助他人更能获得他人的好感。
有一次,著名的芝加哥广告商亨利·史丹敦突然感觉他的一个老朋友在渐渐地远离他,简直就要弃他而去了。史丹敦是不会眼睁睁地看着这种状况继续发展下去的。他的朋友是一位工程师,考虑到这一点,亨利·史丹敦就诚恳地请他全权负责自己新屋的水管系统的设计,并且希望朋友能提出自己的见解。
出乎意料的是,老朋友爽快地接受了史丹敦的请求,勤奋地工作起来,还对这个工作提出了一些中肯的意见,然后再把他设计好的图纸给他看。就这样,从那天起,他们的交情又如往日一般了。
汤纳德·史密斯是加拿大太平洋铁路著名的建造者之一,后来,人们都称其为斯特拉·斯特纳爵士。我们在他早期的事业中,也能找到一个相似的故事。他年轻时是一名皮货商,因为工作的关系,他只得去一个与自己有过冲突的猎户谈一些事。史密斯利用一个在猎户家借住一晚的机会,迈出了赢得猎户好感的**步。
英皇爱德华七世

作者简介

作者:(美国)尤文·韦伯 (美国)约翰·摩根 译者:黄慧 曾君剑

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