包邮供应链管理

前言
**章 供应链管理基础
**节 供应链概述
一、供应链的概念
二、供应链的特征
三、供应链的类型
第二节 供应链管理概述
一、供应链管理思想的产生与发展
二、供应链管理的定义与实质
三、供应链管理的内容与运营机制
第三节 供应链管理的实施程序与发展趋势
一、我国企业应用供应链管理时需注意的事项
二、供应链管理的实施程序
三、供应链管理的发展趋势
小结
练习题
案例分析
第二章 供应链管理的策略方向与方法
**节 供应链管理的策略方向
一、供应链管理要与企业营销战略一致
二、重视供应链驱动要素建设
三、重视业务外包方式的选择
第二节 供应链管理的方法
一、qr系统
二、ecr
三、pos
小结
练习题
案例分析
第三章 供应链网络的构建
**节 供应链网络设计
一、供应链网络设计的原则
二、供应链网络设计的内容
三、供应链设计的策略
四、基于产品的供应链设计步骤
五、供应链设计的评价指标
第二节 供应链战略伙伴的选择
一、供应链战略伙伴关系
二、供应链战略伙伴关系的建立与形成
三、供应链战略伙伴选择的原则、方法和步骤
第三节 常见供应链体系结构介绍
一、供应链的链状结构模型
二、供应链的网状体系结构模型
三、核心企业网状供应链
小结
练习题
案例分析
第四章 供应链环境下的采购管理
**节 传统采购模式
一、传统采购的主要模式
二、传统采购模式的主要特点
第二节 供应链环境下的采购策略
一、供应链环境下采购的特点
二、供应链环境下的准时制采购策略
第三节 供应链环境下的供应商管理
一、供应商的选择
二、供应商绩效考核
三、供应商关系管理
小结
练习题
案例分析
第五章 供应链环境下的库存管理
**节 库存及库存管理
一、库存的基本概念及分类
二、库存的作用
三、库存管理的内容及目标
四、传统的库存管理模式
五、基本库存控制策略
六、供应链环境下库存控制存在的问题
第二节 供应链环境下的库存管理策略
一、供应链中的需求变异放大与库存波动
二、供应链中的不确定性与库存
三、供应链环境下的库存管理策略的具体内容
小结
练习题
案例分析
第六章 供应链环境下的生产计划与控制
**节 供应链环境下生产计划管理的特点
一、与生产计划相关的概念
二、现行生产计划管理与供应链管理模式的差距
三、供应链企业计划的目的和要求
四、同步化供应链企业计划
五、供应链环境下生产计划编制中的约束
六、供应链环境下编制生产计划的特点
七、供应链环境下生产协调控制的内容
第二节 供应链环境下生产计划管理的模型
一、供应链环境下的集成生产计划管理的总体概念
二、生产计划管理总体模型及其特点
三、合作计划、预测和补给方法
第三节 供应链环境下生产系统的协调机制
一、供应链的协调控制机制
二、供应链的协调控制模式
三、供应链的信息跟踪机制
小结
练习题
案例分析
第七章 供应链环境下的信息管理
**节 供应链信息系统概述
一、供应链信息系统的分类
二、供应链管理中信息技术的地位
三、信息技术对供应链管理的作用
第二节 供应链环境下的信息技术
一、条形码技术
二、edi技术
三、射频技术
四、地理信息系统
五、全球定位系统
第三节 电子商务与供应链管理
一、电子商务与供应链的关系
二、电子商务对供应链的影响
三、电子商务与某些行业供应链整合的案例
小结
练习题
案例分析
第八章 供应链绩效评价与激励
**节 供应链绩效评价指标体系
一、供应链绩效评价的概念
二、供应链绩效评价的作用
三、供应链绩效评价应遵循的原则
第二节 供应链管理绩效评价方法
一、平衡计分卡
二、abc
三、标杆法
第三节 供应链激励机制
一、供应链激励机制概述
二、供应链激励机制的构成
小结
练习题
案例分析
参考文献