包邮企业战略管理

**章　企业战略管理导论
　　**节 战略、企业战略与企业战略管理
　　一、战略
顾名思义，战略就是“作战的谋略”。这一理解本身即透露出，战略原本是一个军事用语，用来指作战的谋略。我国古代的《孙子兵法》与西方的《战略论》就是两部影响深远的战略名著。
后来，“战略”一词不断泛化。这突出表现在两个方面：一是战略的应用主体从军队向各类组织渗透，如国家发展战略、地方政府发展战略、企业战略等。二是战略涵盖的内容从单一的“作战”向政治、经济、社会、文化等多个领域扩展，形成了政治战略、经济战略、社会发展战略以及文化战略等范畴。“三步走战略”、“十一五规划”等常见用语是政治、经济战略的典型例证。
战略之所以为各类组织所“借用”，是由于组织间竞争与部队作战具有同一属性，即“对抗性”。从博弈论角度讲，就是双方处于“零和博弈”状态，即竞争的结果是“此赢彼输”。确实，竞争是各类组织之间关系的典型形态。如企业与企业之间，对于同一市场，往往是你的产品获得消费者青睐，就意味着我的产品遭市场淘汰。
但是，这种片面强调“对抗”的战略思维定式，存在的缺陷已经越来越明显。这不仅表现在国家与国家之间的合作关系越来越重要，而且表现在地方政府、企业之间的合作关系重于竞争关系。
随着战略一词的泛化，其含义也从*原始的“作战的谋略”，转变为“关于长，远发展的全局性谋划”。与之对应，通常所言的“战术”往往是指“关于短期问题的局部性安排”。不难看出，战略与战术是两个有着明显区别的范畴。当然，战略与战术也有着千丝万缕的关系，主要表现在，战略是战术的选择前提，战术是战略实现的基本保障。换言之，战略是通过一系列战术来实现的。
　　……