包邮校正执行力:成功管理的秘密武器

**章 放手执行的价值假设及其实现／1**节 让我们重新审视执行力／1一、执行力的分类／2二、赋权式执行需要一个过程／4三、执行者的品质保证是正直／5四、正直品质的外在表现是服从整体利益／9第二节 与正直假设、整体目标的差距——执行扭曲／12一、执行扭曲是人为因素造成的问题／12二、执行扭曲对决策具有实质性影响／16三、执行扭曲是赋权式执行的常态／19第三节 您具有校正执行力扭曲的能力吗／23一、校正执行力扭曲的能力是一种领导力／23二、用机制破解执行力扭曲难题／26三、以正确的价值导向凝聚执行力／30第二章 正确认识执行力扭曲的“机理”／34**节 “智慧人”利益意识的畸变／34一、执行者并不缺少应有的智慧／35二、“智慧人”利益意识的觉醒／38三、对相关利益的“智取”导致执行力扭曲／40四、“智慧人”对正直品质的理性回归／42第二节 多元化利益主体价值选择的失序／44一、转轨型社会利益博弈的惯性影响／44二、扁平化组织中信息不对称空间加大／48三、多元化主体利益冲突中的侥幸选择／51第三节 领导者权宜管理的误导／55一、权宜管理是领导者的短期行为／55二、权宜管理难以积极引导执行力／59三、权宜管理的危害具有一定的潜伏性／62第三章 在激励博弈中校正执行力扭曲／65**节 校正执行力从激励博弈开始／65一、激励是校正成本的*小化／66二、激励力与扭曲力的博弈／69三、企业管理可以视为一部激励博弈史／73四、不要让激励为患于管理／76第二节 激励效果在对弈中产生／79一、任何一项奖励措施都不是万能的／80二、防止在既定的激励思路中顾此失彼／82三、安排好激励的跟进之“计”／85第三节 在认识博弈规律中掌握激励的主动权／89一、以换位思考促进执行到位／89二、对执行者提供一组选择／93三、建立执行者的规则依赖意识／96第四节 走出激励的误区／99一、不要在激励中人为设置“囚徒困境”／99二、丢掉以“任务黑洞”放大执行力的幻想／103三、努力克服激励的迟延效应／106第四章 在“二传误导”中校正执行力扭曲／110**节 “二传误导”是中层危机的表现／110一、“二传误导”是“歪嘴和尚念歪了经”／11l二、“二传误导”扭曲的表现／113三、“二传误导”扭曲的特征／116第二节 客观面对“二传误导”难以摆脱的痛楚／120一、组织措施面对“二传误导”的无奈／120二、积极探索“二传误导”的扭曲规律／123三、在发挥“二传手”的作用时把握平衡／127第三节 及时防治“二传误导”的扭曲／130一、治理“歪嘴”要以道结心／131二、充分沟通得实情／133三、给“二传手”戴上“金手铐”／137四、防治“二传误导”要善始善终／140第五章 校正执行作弊／145**节 执行作弊是对企业的生死大考／145一、执行作弊是执行力的严重扭曲／146二、执行作弊的基本特征／148三、执行作弊将造成严重的社会问题／150四、校正执行作弊重在防范假执行／153第二节 防范执行作弊要善于“识假”／156一、透过假借口洞察假执行／157二、透过假报告洞察假执行／160三、透过假数据洞察假执行／164四、透过假现场洞察假执行／167五、透过“科学”的迷雾洞察假执行／170第三节 把核心竞争力作为执行作弊的克星／173一、核心竞争力是企业长治久安的基础／173二、核心竞争力是对求真务实精神的凝练／176三、围绕维护和提升核心竞争力而较真／180第四节 掌握好校正执行作弊的尺度／184一、注重教育而又不以德“溺职”／184二、校正执行作弊讲狼性又要讲猴性／187三、建设和谐执行环境但绝不丧失原则／19l第六章 建立校正执行力扭曲的长效机制／195**节 用健康的企业文化引领健康的执行环境／195一、正直品质是校正执行力扭曲长效机制的基点／196二、在职业道德教育中“激活休克鱼”／200三、以团队绩效为基础建立健康的执行文化／203四、甩企业核心价值观凝聚校正力／207第二节 依托公司治理，为校正执行力扭曲长效机制提供组织保证／211一、克服“公司治理冷淡症”／211二、积极促进管理系统的信息共享／214三、解决好管理与治理长期合作的历史课题／218第三节 以身作则是校正执行力扭曲的不竭动力／222一、以身作则的关键是体现正直品质／222二、以身正人贵在持之以恒的修炼／226三、在以身作则中进行扶正祛邪的“基因”传承／230后记决策、执行、细节一个都不能少／234