包邮薪酬管理(人力资源管理专业主干课程教材)

**章 薪酬管理模式
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】一张工资表引发的薪酬改革
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理的框架
第三节 战略导向的薪酬体系
第四节 文化导向的薪酬体系
【本章小结】
【案例讨论】从宝润房地产公司到天鸿集团
第二章 薪酬理论的历史沿革以及发展趋势
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】智猪博弈的启示
**节 薪酬理论的历史沿革
第二节 博弈论与薪酬管理
第三节 薪酬管理的发展趋势
【本章小结】
【案例讨论】劳资双方的博弈
第三章 基于岗位的薪酬体系设计
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】江苏双良集团的启示
**节 岗位薪酬设计的基本框架
第二节 工作分析的理论及实务
第三节 职位评价的理论及应用
第四节 岗位工资体系的等级结构设计
【本章小结】
【案例讨论】双良集团的职位评价
第四章 基于个人的薪酬设计
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】g公司的技能工资制
**节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
【本章小结】
【案例讨论】a公司素质模型的建立
第五章 薪酬调查
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】s公司的薪酬调查
**节 薪酬调查概述
第二节 薪酬调查的流程
第三节 薪酬调查结果的整理、分析及更新
第四节 薪酬调查结果的应用
【本章小结】
【案例讨论】薪酬调查结果的应用——薪酬调整市场分析报告
第六章 激励薪酬
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】深圳恒波集团薪酬制度改革案例
**节 激励薪酬概述
第二节 个体激励薪酬
第三节 群体激励薪酬
第四节 激励薪酬的设计
【本章小结】
【案例讨论】哪种长期激励的方式更加适合t公司的高管人员？
金融海啸：高管高薪的终结者？
……
第七章 福利管理
第八章 各类人员的薪酬管理
第九章 薪酬体系的运行管理
参考文献