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有效沟通-II
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4分

有效沟通-II

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商品评论(1条)
ztw***(二星用户)

没有塑封膜,里面有一点破损。配合余世维老师的讲课,应该能学到点沟通方面的技巧。

2024-01-03 10:50:17
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图文详情
  • ISBN:9787301159088
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:187
  • 出版时间:2009-11-01
  • 条形码:9787301159088 ; 978-7-301-15908-8

本书特色

管理者不可不知的沟通之术。
  如何有效沟通?沟通会存在哪些障碍?如何克服?很多管理者对此都很困惑。管理培训大师余世维博士将与你共同分享管理者的沟通艺术。
  幽默风趣,深入浅出,表演到位,余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理,能完全把“大”道理分解,紧贴企业实际。揭示职业经理的成长规律,分析卓越企业的成功秘籍,启迪职业经理心灵,余老师堪称职业人士的人生导师。
              ——广州美的集团副总裁 方洪波
  余世维老师上课好听,全场听众精力集中,无人不愿听。余世维老师的课程密切联系我们企业的实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆、利于行动,且有后续效益产生。因此,我们一再请余世维老师上课,总公司请,分公司也请。
              ——柯达公司
  余世维博士可谓见多识广,能用一个很小的案例来说明一个很大的道理。
              ——联华超市股份有限公司副总经理 施卫
  余老师的每一次课程都带给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,观念的改变是必不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
              ——恒源祥集团行政总裁 朱延杰
  余世维老师是我接触、了解的明星讲师;中*有特色、*令人尊重、授课效果*好的一位,也是我们重复邀请*多的讲师。
             ——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤

内容简介

在当今的许多企业中,管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素,甚至关系到企业未来的发展。
  然而,并不是所有的管理者都能够做到有效的沟通,都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余,他们有时会陷入种种沟通误区中。怎样破解这些沟通迷局?怎样克服各种沟通障碍?在本书中,管理培训大师余世维博士将为您指点迷津、指明方向。

目录

**章 沟通的概念和目的
 **节 沟通的重要性
 第二节 沟通的三要素
  沟通的基本问题是心态
  沟通的基本原理是关心
  沟通的基本要求是主动
 第三节 沟通的目的
  控制员工的行为
  激励员工改善绩效
  表达情感
  流通信息
第二章 沟通的过程
 **节 影响编码的四个因素
  技巧
  态度
  知识
  文化背景
 第二节 渠道的问题
 第三节 沟通的漏斗
  只能讲出心中所想的80%
  别人听到的只是你心中所想的60%
  别人听懂的只是你心中所想的40%
  结果是:只执行了你心中所想的20%
第三章 沟通的角度和方向
 **节 沟通的角度
  成功和倒闭的公司都有总经理
  成功和倒闭的公司都配电脑
  成功和倒闭的公司都开会
  成功和倒闭的公司都打广告
 第二节 沟通的方向
  向上沟通没有胆
  向下沟通没有心
  水平沟通没有肺
  传言
第四章 沟通的障碍
 **节 沟通的个人障碍
  地位的差异
  来源的信度
  认知的偏误
  过去的经验
  情绪的影响
 第二节 沟通的组织障碍
  信息泛滥
  时间压力
  组织氛围
  信息过滤
  缺乏反馈
第五章 克服沟通障碍
 **节 利用反馈
 第二节 简化语言
  讲话要有重点
  善用比喻
 第三节 主动倾听
  主动倾听的作用
  关于主动倾听的几点建议
  沟通时应避免的小动作
第六章 讲话的态度
 **节 讲话的态度之一——退缩
 第二节 讲话的态度之二——侵略
 第三节 讲话的态度之三——积极
  基本型
  谅解型
  提示型
  直言型
  警戒型
  询问型
第七章 行为语言
 **节 行为语言的构成
  动作
  表情
  身体的距离
 第二节 行为语言的类型
  领域行为
  礼貌行为
  伪装行为
  暗示行为
第八章 让上司了解你的七个技巧
 技巧一 主动报告你的工作进度——让上司知道
 技巧二 对上司的询问有问必答而且清楚——让上司放心
 技巧三 充实自己,努力学习——让上司轻松
 技巧四 接受批评,不犯三次过错——让上司省事
 技巧五 不忙的时候主动帮助别人——让上司更有效率
 技巧六 毫无怨言地接受任务一让上司“残废”
 技巧七 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步
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作者简介

余世维博士,当今中国*受欢迎的管理培训大师,*权威、*资深的华人实战型培训专家,被誉为“中国管理教育**人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究,英国牛津大学国际经济学博士后研究。美国诺瓦大学公共决策学博士。 现任名仕领袖学院院长,名仕硕学教育科技有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职。   曾荣获“中国企业十大*具魅力培训师”、“中国企业十大*具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号,曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999-2002年连续受邀上海贝尔,开讲一百多场;仅2002年就在中国柯达授课二十多场。   经典课程与著作:《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《赢在执行》、《企业变革与文化》、《打造高绩效团队》、《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《中层危机》等。

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