包邮怎样当好科长

内容简介

本书内容包括：科长的角色定位和任职要求、领导环境的变化对科长提出的新要求、科长应具备的政治素质、科长应具备的道德素质、科长应具备的心理素质、科长应具备的激励艺术、科长的领导效能及考评等。

节选

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第二章 领导环境的变化对科长提出的新要求在新的历史条件下，科长所面临的是一个全新的领导环境。我国的经济体制、经济运行方式、社会组织形式以及群众的生产生活方式等正在发生着深刻的变化，我们一些同志时常有一种“老办法不管用、新办法不会用”的感觉。这说明领导方式和领导方法是稳定性与变动性的统一，总是要随着时代条件而向前发展的。实践中，我们的领导方式和领导方法不断完善，但是仍然有不少需要改进的地方。社会主义市场经济的深入发展，依法治国方略的全面实施，经济全球化的浪潮冲击，国民经济和社会信息化的广泛推进，都向我们的领导方式和领导方法提出了新的要求和新的挑战。如果因循守旧，墨守成规，仍然只会采用计划经济体制下的行政命令、大包大揽等一套老办法，就不能适应形势发展的要求，甚至会阻碍我们事业的前进。面对经济全球化、政治多极化、文化多元化、信息网络化的新环境，领导行为方式、领导活动方式，都要发生许多新的变化和特点，要求科长及时地更新领导观念，变革领导思维方式，提高领导素质，提高决策水平。一、科长所处领导环境概述科长所处领导环境是科长领导活动的前提和基础，对领导活动及其成效产生重要影响，也是新形势下科长转变领导观念和领导方式，提高领导素质的客观依据。全面、准确地认识科长所面临的领导环境，对于科长发挥主观能动性，积极适应、利用和改造领导环境，保证领导效率的优化和领导目标的顺利实现有着十分重要的意义。（一）科长所处领导环境的含义及特征科长所处领导环境是直接或间接地作用于科长领导活动的外部条件和因素的总和。这些外部条件和因素大体上包括自然环境、人为环境和制度环境。自然环境，即天然存在的自然环境，如生态、地域、气候、物质资源等；人为环境，即人为改造过的自然环境，包括办公场所、通讯手段、自动化设备、交通状况等；制度环境，即在社会生产和组织活动基础上所产生的各种各样的社会关系，如政治气候、经济体制、社会生活方式、人际关系、道德风尚等。科长所处领导环境具有如下几个特征：1.复杂性科长领导活动的环境要素具有复杂性、多样性和差异性，从自然环境到社会、心理环境，从宏观、中观环境到微观环境，从政治、经济、文化、法制状况的差异，到组织形象、组织文化、管理体制、竞争氛围的不同。2.关联性指构成科长所处领导环境的一切要素之间都是通过各种方式相互联系、影响和作用的，任何环境要求的存在