包邮丰田的思考习惯

本书特色

《丰田的思考习惯》将揭开丰田公司长盛不衰的精神隐秘，分享世界*强大企业的思考实践。决定企业与人生成败的七大思考习惯思考习惯1 不追寻先例思考习惯2 从本质和根本上考虑问题思考习惯3 终极思考是为了持续改变思考习惯4 独特的结构构建思考习惯5 在现地、现物、现场收集信息思考习惯6 重视人性思考习惯7 缔造持续变革的文化TOYOTA世界上*成功的简单法则*迅捷的企业成功法则，*简便的人生制胜宝典。探秘丰田公司长盛不衰的企业经营策略，解读德川家康、三河武士、丰田喜一郎一脉相承的人生成功之道。

内容简介

如果说丰田公司的创始人之一大野耐一所著的《丰田生产方式》阐释了该公司的核心竞争力——丰田精益制造方法的话，那么《丰田的思考习惯》则道出了丰田在管理思维模式上强势的原因，
本书以丰田公司的发源地——日本三河地区历史上所形成的独特的思考模式为切入点，总结出当地人从德川家康、三河武士直到丰田佐吉、丰田喜—郎所—脉相承的思考基因——质实刚健、勤勉力行、清贫蓄财、质素俭约、深谋远虑、家内安泰，其中所蕴含的思想精华，对于每个企业、每个人都具有重要的指导意义、
在此基础上，丰田公司创造出顺应现代企业规律、契合当代人职场发展和人生规划的七大思考习惯，不仅造就了当今世界上*强大的汽车企业，也培育出众多优秀的思考型人才本书提炼其中的核心理念，配以系统的理论阐述，令读者掌握企业经营、职场进阶*便捷的成功法则，并收获人生成长的有益借鉴

节选

相关资料

混合车和思考习惯丰田佐吉的长子丰田喜一郎在考察欧洲回来后，感到“今后的时代，将会是汽车的时代”，于是决定创立丰田汽车公司。当时的创业堪称是一场气壮山河的连续战斗。没有技术，没有零件，没有材料，简直是“要什么没有什么，一穷二白”的状态，一切都是边看边学着做出来的。当时，大型的制铁公司不愿意给这样的小公司提供铁板，这一度导致丰田喜一郎的公司买不到生产汽车所用的钢材。丰田喜一郎于是决定：“那就自己生产铁板吧。”公司当即购买来熔炉，凭借自己的力量磨练铸造技术。使得汽车制造得以推进下去。这个制铁部门后来发展成为一家名为“爱知制钢”的大型企业，成为丰田公司重要的材料供应企业。正是因为这种自家生产的特殊钢材，才使得丰田汽车的品质领先于时代。就这样，丰田喜一郎继承了父亲丰田佐吉的思考习惯，牢记“在这个世界上除了自己，没有人可以依靠”，以独立自主、自力更生的精神作后盾，勇敢地向欧美的汽车先进企业发出挑战。丰田喜一郎并非单纯地从欧美引进技术，而是依靠日本人自己的技术提升来振兴日本汽车产业，这一举动被当时的国人称为“气壮山河的战斗”。这种思考习惯至今仍在丰田公司延续着。今天的丰田严守“致力于研究和创造，不断引领时代”的理念。饮誉世界的丰田生产方式以及混合车种的开发、普及，都是这种思考习惯所带来的成果。笔者在给发展中国家的研修生作培训的时候，很多研修生感叹自己的企业正处在“要什么没有什么，一穷二白”的状态，因而总是说“所以我们需要援助”，“所以我们才做不到”。这种现象可以称之为“思考缺失综合症”。针对这种病症，*好的解决方法就是培养正确的思考习惯，学会通过自己的智慧，在“一无所有，一穷二白”的状态下如何去战斗。织田、德川联军的“构造"出身于尾张的织田信长虽然不是三河武士。但也是一个擅长布局的人。织田信长深藏统一日本的野心，他总是站在时代的前沿，苦心修炼，*终取得了很大的成果。毫无疑问，能与德川家康携手共战乱世，织田信长的思考习惯也深受三河地区的影响。进一步说，这也与丰田思考习惯有很大的关系吧。织田信长与德川家康的关系就如同是美国通用汽车公司与丰田的关系。令人很感兴趣。丰田在与通用的关系上标榜“竞争与协作”，采取不即不离的姿态，而德川家康对织田信长。同样也是这种不即不离的态度。丰田思考习惯同德川家康的思考习惯之间的承袭关系由此可想而知。织田信长在历史上*值得一书的

作者简介

日比野省三，1940年出生于日本爱和县。中京大学教授、日本企划学会会长。中国西安社会科学院客座教授。