包邮完成任务的学问-口袋本图文书

序前言第1章 执行是赢利关键执行是赢取利润的关键不能实现战略的CEO不是合格的CEO不能让企业缺乏执行文化拥有良好执行文化的EDS公司把执行学透彻执行也是领导者的工作执行首先是一种文化执行的重要性已被广为人知第2章 执行的基本要素做一名合格的执行型领导奖励好的执行者倾听员工要求，了解企业一切不搞虚的，用事实说话目标越简单明确越好发挥员工的*大力量协调关系，严肃对待目标洞察企业运营机制价值观很难改变，只能改变“员工信念”领导者要融入企业日常运营做杰克·韦尔奇一样的领导者开展活跃的对话无法做到量才适用就是人才浪费领导者的基本责任卓越的领导者懂得如何激励别人果断抉择，采取行动怎样进行面试学会正确地跟进有效而坦诚的评估第3章 执行的人员流程人员流程的重要性人才评估是人员流程的主要机制让表现不佳的员工体面地离开执行要和实际效率相结合可供借鉴的“杜克模式”挽留风险和继承深度分析完善的领导层培训渠道第4章 执行的战略流程战略的目的是赢得客户执行方式决定成败把握战略的要素战略计划的要求和制定目标越明晰越好外部环境的评估你了解竞争对手吗企业正面临的问题战略会议不是CE0的个人演讲对竞争对手的分析和研究你执行计划的能力很棒吗战略制定需要选择正确方案把战略和运营结合起来战略评估后要适时跟进第5章 执行的运营流程领导者关心的只是结果快速制定预算如果你不会合理假设运营计划该如何制定领导者应该学会权衡运营流程的*终结果