包邮向采购要利润

序言
**章　如何设定采购管理的绩效目标？
　上街购物与公司采购有什么区别？
　采购管理的kpi指标有哪些？
　是谁添加了三聚氰胺（三鹿毒奶粉）
　如何设定采购管理的目标顺序？
　沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？
　四大类型采购管理的目标差异在哪里？
　为什么采购部门“老受气”？
　采购管理的基本流程就是什么？
　各种采购流程的关键难点在哪里？
　“一条龙式”采购与“分段式”采购的比较
　外资采购与民企采购应相互学习些什么？
　如何提升我们的采购职业能力？
　如何建立采购绩效考核制度？
　采购成本管理的方法有哪些？
第二章　如何避免不必要的采购成本？
第三章　如何分析供应商的报价？
第四章　采购谈判的挑战是什么？
第五章　如何分析谈判双方的强弱势地位？
第六章　如何制定谈判的计划？
第七章　不同性格对谈判会有什么样的影响？
第八章　如何实施有效的谈判？
第九章　如何通过招投标进行有效的“砍价”？
第十章　如何降低采购物品的库存成本？