包邮跨国公司组织结构

前言
**章 跨国公司战略、技术对组织结构选择的决定
**节 跨国公司全球战略与组织结构选择的关系
案例：力耕公司的战略与计划
第二节 跨国公司的技术模式与组织结构选择的关系
案例：电子商务带来的联邦快递公司结构转型
参考文献
第二章 跨国公司组织环境、组织规模、组织文化变量对组织结构选择的影响
**节 跨国公司的环境与组织结构选择的关系
案例：肯德基公司及全球速食产业
第二节 跨国公司的规模与组织结构选择的关系
案例：成功转型的大陆公司
第三节 跨国公司的文化与组织结构选择的关系
案例：学习型组织——花王公司
参考文献
第三章 母子公司管理上的依赖性与跨国公司母子关系的控制机制
**节 母子公司问任务与角色的专门化和母子公司关系决定
案例：lojack公司与micrologic公司联盟
第二节 母子公司问的水平差别化和母子公司关系决定
案例：卡格米尼索各梯公司——打造一个跨国公司
参考文献
第四章 独特的权威与跨国公司母子关系的控制机制
**节 公司内在的规则和母子公司关系决定
案例：本田公司协调管理两分关系的网络组织
第二节 集权和母子公司关系决定
案例：trilogy大学的调整
第三节 管理模式和母子公司关系决定
案例：乐高思维风暴系统业务的发展
第四节 领导力和母子公司关系决定
案例：芝加哥现代艺术博物馆寻找执行总监之路
参考文献
第五章 跨国公司组织结构的现实选择
**节 组织结构的一般形式
第二节 跨国公司与多分部结构（m型结构）
第三节 多分部（m型）结构的特点
第四节 多分部（m型）结构与绩效评估
参考文献
第六章 网络环境下跨国公司组织结构的变革
**节 网络环境下跨国公司组织结构变革的必然性
第二节 网络环境下跨国公司组织结构新形式
参考文献