包邮市场部作业指导手册-配光盘

笫一章市场部组织设置一、了解市场部所处的位置二、市场部的设置原则三、市场部的设置模式四、市场部的职责权限五、市场部的工作流程第二章 市场部岗位职责一、市场部职位设置二、市场部岗位说明第三章 市场部作业流程**节 市场定位管理一、市场调研流程（一）市场调查流程（二）市场调查实施流程（三）市场营销调研流程二、市场管理流程（一）市场分析流程（二）市场定位流程（三）营销计划制定流程第二节 产品定位管理一、新产品开发流程（一）新产品开发决策流程（二）新产品开发管理流程二、产品上市预测流程（一）产品定位流程（二）产品定位分析流程（三）产品上市方案制定流程（四）产品上市定位实施流程（五）产品管理工作流程（六）产品企划流程第三节 市场营销推广一、市场推广管理流程（一）市场推广策划流程（二）营销策略渠道设计流程（三）营销活动推广流程（四）市场管理实施流程二、广告企划管理流程（一）广告营销调研流程（二）广告创意流程（三）广告策划流程（四）广告企划实施流程（五）媒体选择流程第四节 塑造产品品牌一、品牌名称选定流程二、品牌塑造流程三、品牌管理流程第四章 市场部作业文本**节 市场定位管理一、市场调研文本（一）市场调研计划书（二）市场调查问卷二、市场调研管理文本（一）市场调查管理办法（二）销售现场动态调查管理规定第二节 产品定位管理一、新产品开发运用文本（一）新产品开发决策报告（二）新产品推广可行性分析报告二、新产品开发管理文本（一）产品上市建议书（二）新产品可行性分析管理制度（三）产品开发企划方案（四）新产品营销计划书第三节 市场营销推广一、市场预测推广管理文本（一）市场营销计划书（二）市场推广营销策划方案（三）现场促销活动策划书（四）订单信息管理制度（五）客户信息管理规定二、广告企划管理文本（一）产品上市广告预算报告（二）广告宣传活动策划书（三）广告活动调整方案（四）广告策划书（五）广告效果测试问卷第五章 市场部作业表单**节 市场定位管理一、市场调研表单（一）市场调研计划表（二）市场需求量调查表（三）顾客关注问题统计表（四）消费者意识分析报告（五）市场可能性判定表（六）市场需求来源表（七）市场调查报告二、市场定位管理表单（一）市场份额分析表（二）市场销售区域差异分布表（三）竞争强度区域差异分布表（四）区域市场分类策略表三、竞争对手调查表单（一）竞争厂牌价格调查表（二）竞争同业记录表（三）竞品状况调查表第二节 产品定位管理一、新产品开发管理表单（一）新产品开发准备期工作掌控表（二）新产品策划书二、产品上市预测表单（一）新产品潜在客户追踪表（二）产品供给评估表（三）产品市场占有率调查表（四）产品上市表现分析表（五）产品上市分析表（六）畅销产品分析表（七）产品定价分析表