包邮采购与供应管理咨询工具箱

第1章　采购与供应组织结构设计咨询工具　
　1.1　采购组织设计　
　　1.1.1　采购组织类型概述　
　　1.1.2　采购组织设计方法　
　1.2　采购职能设计　
　　1.2.1　采购目标设计　
　　1.2.2　采购职能分解　
第2章　采购战略与模式咨询工具　
　2.1　供应市场分析　
　　2.1.1　市场分析工具　
　　2.1.2　市场预测工具　
　2.2　采购战略规划　
　　2.2.1　采购战略目标　
　　2.2.2　战略采购分析　
　2.3　供应链下采购模式优化　
　　2.3.1　集中采购模式　
　　2.3.2　全球采购模式　
　　2.3.3　jit采购模式　
　　2.3.4　vmi采购模式　
　2.4　不同供应品项的采购流程　
　　2.4.1　项目采购流程　
　　2.4.2　转售采购流程　
　　2.4.3　商品采购流程　
　　2.4.4　服务采购流程　
第3章　供应商管理咨询工具　
　3.1　供应商分析　
　　3.1.1　供应商调查方法　
　　3.1.2　供应商分析方法　
　3.2　供应商选择　
　　3.2.1　供应商评估维度　
　　3.2.2　供应商选择工具　
　3.3　供应商关系协调　
　　3.3.1　供应商分级关系处理方案　
　　3.3.2　供应商沟通与冲突处理方案　
第4章　采购成本控制咨询工具　
　4.1　采购定价管理　
　　4.1.1　供应价格分析　
　　4.1.2　产品定价方法　
　　4.1.3　采购报价选择　
　4.2　采购成本分析　
　　4.2.1　采购成本内容组成　
　　4.2.2　采购成本分析工具　
　4.3　采购成本控制　
　　4.3.1　采购成本控制流程　
　　4.3.2　采购成本控制制度　
　　4.3.3　采购成本控制方法　
第5章　采购质量管理咨询工具　
　5.1　采购检验　
　　5.1.1　采购检验方法　
　　5.1.2　质量管理工具　
　　5.1.3　采购检验流程　
　5.2　采购质量控制　
　　5.2.1　质量问题处理流程　
　　5.2.2　质量问题解决方案　
　　5.2.3　供应商质量监控办法　
第6章　采购计划管理咨询工具　
　6.1　库存控制　
　　6.1.1　库存管理衡量指标　
　　6.1.2　库存管理的工具　
　　6.1.3　订货量计算方法　
　6.2　采购计划　
　　6.2.1　采购需求的确定　
　　6.2.2　采购计划编制制度　
　　6.2.3　采购计划编制流程　
　6.3　采购预算　
　　6.3.1　采购预算编制方法　
　　6.3.2　采购预算编制流程　
第7章　采购谈判与合同管理咨询工具　
第8章　采购绩效管理咨询工具　
第9章　采购风险控制咨询工具　
第10章　采购监查管理咨询工具　
第11章　招标与政府采购咨询工具　
第12章　国际采购管理咨询工具　
第13章　采购外包管理咨询工具　
第14章　采购与供应手册设计