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高维商战智慧:企业盈利破局的底层逻辑与进化之道

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图文详情
  • ISBN:9787520830843
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:262
  • 出版时间:2024-08-01
  • 条形码:9787520830843 ; 978-7-5208-3084-3

本书特色

全世界**的人都在做两件事:一是建立**的系统;二是寻求顶端的人才,优化系统。 领导者的核心能力:业务力,招人筹资;组织力,分工协作;机制力,分配激励。 领导者应抓住三大现金流市场:消费市场卖会员,创业市场卖模式,资本市场卖股权。 领导者应明白不同层级员工的期望:基础员工看眼前,中层管理者看明天,核心股东看未来。 战略策划的底层逻辑:展示你想让人看到的,传达你想让人听到的,一切都是经过精心设计的。 吸引并留住人才是成功的关键,先赢得人心,再共同为平台发展努力,上下同欲者胜。

内容简介

本书分为五大部分,通过全新的视角,抽丝剥茧地阐述了新商业时代企业创新增长的底层逻辑、顶层设计、盈利模式、股权激励、招商融资、线上运营、团队建设,以及薪酬机制、晋升机制和激励机制建设等。内容广泛且实用,结合案例研究和实例分析,不仅教会企业家洞察市场、整合资源和战略规划等重要概念,还逐步引导他们从激活企业、实现高维增长、确保持续盈利,到玩转资本、迈向顶峰,*终成就商业的王者。

目录

**部分 ▎ 不战而胜 **章 计篇:不谋万世者不足以谋一时,不谋全局者不足以谋一域 / 003 正道:企业经营,以“计”为首 / 005 顺天:先胜后战,以“势”为据 / 009 立地:五事七计,以“知”为导 / 010 选将:上下同欲,以“人”为本 / 012 修法:用兵之法,以“利”为准 / 014 第二章 势篇:借万物以御天下 —— 做大企业根本无须自己投钱 / 019 时来天地皆同力,运去英雄不自由 / 021 知己知彼,百战不殆:传统企业的阵痛 / 027 人生三借——借智、借势、借力 / 031 不投钱的前提——业务力、组织力、机制力 / 034 第三章 形篇:攻城略地打胜仗 —— 企业先胜后战五部曲 / 039 1个本质:穷则变,变则通,通则久 —— 改变赚钱的底层逻辑 / 041 2个路径:新商业时代的游戏玩法 —— 建立**系统与整合**人才 / 045 3个攻略:老板只做三件事 —— 找人、找钱、分钱 / 047 4个思维:互联网思维、平台思维、金融思维、跨界思维 / 050 5个要素:道、天、地、将、法 / 056 第二部分 ▎ 高维增长 第四章 战略模式创新:虚实不露,强弱不泄 / 063 认知破局:用战略的确定性,抵御未来的不确定性 / 065 回归原点:什么才是企业真正的需要 / 071 洞穿本质:为什么你的企业战略无法落地 / 072 突围引擎:企业创新增长三大战略 / 077 第五章 盈利模式创新:守正出奇,大道至简 / 083 别再用产品找模式,而是透过模式去挣到钱 / 085 模式盈利:把用户做大 / 087 产品(服务)盈利:把口碑做好 / 090 品牌盈利:把营销做精 / 094 资源盈利:把平台做强 / 096 系统盈利:把市场做爆 / 098 资本盈利:把资产做轻 / 101 第六章 商业模式创新:功到自然成 / 107 京东:以用户为中心的全渠道平台模式 / 109 小米:把成本变利润的互联网思维模式 / 111 美团:打通本地核心商业的O2O模式 / 113 华莱士:起底“快餐之王”年入35亿元的秘密 / 115 蜜雪冰城:不靠奶茶赚钱的供应链模式 / 118 钱大妈:开启线上社交电商新零售 / 119 郑远元:精准战略破解修脚行业痛点 / 122 第七章 团队创新:人兴财旺,天下无不可用之人 / 125 创建团队:先有人,才有江湖 / 127 顶级老板三件事:吸引人、利用人、成就人 / 131 成大事者先施为怀:让追随你的人先富起来 / 133 人抬人抬成神: 一切问题的根源是自己 / 135 第八章 激励创新:一颗心熔铸攻坚铁军,一张嘴领导千军万马 / 137 老板*大的挫败:管束了人身,却未能拴住人心 / 139 造梦:把未来销售给谁,你就收下谁的心 / 141 造神:成为偶像、树立榜样 / 145 造场:让所有人在竞争中进步 / 146 造梯:没有梯子一切梦想都是空谈 / 148 第三部分 ▎ 持续盈利 第九章 盈利系统:当时则动,物至而应 / 153 价值再造:“*好的时代”也是强调价值的时代 / 155 激活组织:形成高山滚石之势,让团队不由自主地冲锋 / 157 系统运营:运筹帷幄之间,决胜千里之外 / 159 顶层设计:没有以始为终的设计,再努力也是无意义的重复 / 161 第十章 机制系统:借力共赢,三分天下 / 165 前面都说好,后面都好说:确立分钱机制 / 167 用赏贵信,用刑贵正:优化奖惩机制 / 169 为员工开设三个账户:现金账户、情感账户、发展账户 / 172 让每个人心中有“数”:职业生涯规划、晋升机制 / 173 一起把盘子做大:定目标、定业绩、定PK / 174 第十一章 渠道系统: 以道御术,通天达地 / 177 渠道变现:梦想治百病,变现是王道 / 179 渠道模式创新:从产业整合到利他共赢 / 180 未来渠道风口:S2B2C / 183 没有平台思维,永远只是做销售 / 186 第十二章 招商系统:财聚人散,财散人聚 / 189 老板的*高境界:左手融资,右手招商 / 191 搭建一个卓有成效的招商体系 / 195 招商融资*忌讳的事:主动找别人要钱 / 197 百问百答:让别人主动来问你 / 198 第十三章 路演系统:辞达而已矣 / 201 讲出好项目的步骤 / 203 要讲别人的“想要” / 205 333原则:从喜欢到爱上 / 206 55387原则:你的形象价值百万 / 207 第十四章 营销系统:工欲善其事,必先利其器 / 211 AI引领营销新纪元:机遇与挑战并存 / 213 品牌营销:关键在于“动”起来 / 216 从等客上门到主动出击:打造三位一体的营销团队 / 218 “人工智能 ”:AI数字人时代的矩阵策略 / 221 第十五章 做值钱的企业,实现财富跃迁 / 229 企业家要有金融思维 / 231 做有钱的企业,更要做值钱的企业 / 233 消费市场卖会员,创业市场卖模式,资本市场卖股权 / 239 为实体服务,金融思维不能虚无缥缈 / 242 第五部分 ▎ 迈向顶峰 第十六章 万物万联,共生共长 —— 未来的企业不是一台机器,而是一个生态 / 247 物物而不物于物,万物万联是一场挑战 / 249 没有心安的福报,都不会长久 / 252 企业家的*高境界:见自己、见天地、见众生 / 255 企业报国:修身、齐家、治国、平天下 / 259 附 录 王昂商业思考 / 261
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作者简介

王昂,广东省鼎峰孵化器有限公司董事长。具有丰富的品牌管理和企业战略规划经验,包括企业的顶层设计、商业模式、营销策划、股权激励、团队建设、线上运营、招商融资,以及团队的薪酬机制、激励机制和晋升机制等,服务过很多优秀的企业,并打造了许多的行业标杆。

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