包邮阿里巴巴的企业战略

前言**章 战略的本质创新是永远的战略坚持战略方向对很多机会说不剥离与主业不相关的业务战略转型案例链接1：西南航空：战略取胜案例链接2：英特尔：全面转型案例链接3：巨人史玉柱：抵挡机会的诱惑案例链接4：苹果的战略转变专题：重视战略评价与控制第二章 战略构思B2BC2CB2CC2BB2SWorkatAlihaba专题1：企业成长战略三部曲专题2：企业战略的制定步骤专题3：B2B、B2C、C2C、C2B之间的区别案例链接1：联想集团如何定战略案例链接2：联邦快递的业务调整战略第三章 行动纲领信息流资金流物流：共享价值链附录1：阿里巴巴电子商务商业生态组成附录2：成思危：电子商务想逆势而上需解决三个问题第四章 战略执行力执行力就是竞争力执行力需要执行型文化案例链接1：戴尔以执行取胜案例链接2：麦当劳的执行文化第五章 战略实施：找对人阿里巴巴B2B——卫哲雅虎口碑——金建杭淘宝——陆兆禧支付宝——邵晓锋阿里软件——王涛第六章 竞争战略主动挑选竞争对手向竞争对手学习与对手共同做大蛋糕竞争并不是靠钱利用本土优势竞争就是要虚虚实实一贯的战略是前三年免费向买家倾斜建立行业标准案例链接1：独特的战略定位案例链接2：生鱼片理论：三星电子竞争策略专题：三种基本竞争战略第七章 客户战略帮助客户赚钱帮助客户成长帮助客户过冬案例链接1：中粮集团：战略的出发点是客户案例链接2：戴尔电脑：顾客满意战略案例链接3：IBM：客户至上案例链接4：海尔集团：帮助用户成功附录：阿里学院第八章 国际化战略国际化首先还是本土化寻找外贸中的蓝海案例链接1：联想集团的国际化之路案例链接2：Google：全面本土化战略第九章 过冬战略思想“开放”是一种心态“协同”其实是一种团队精神“繁荣”是一个结果案例链接：联想步步逼近战略附录：百度总裁李彦宏：中国企业抵御危机三大法宝第十章 过冬战略行动开拓内贸、挖潜内需大淘宝战略万企工程点亮中国附录：联想柳传志：面对金融危机，中国企业如何过冬延伸阅读参考文献后记