包邮一流

前言**章 具备改革的能力规则发生改变，从“平等”走向“公正”-御手洗在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展-丹羽国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”-御手洗为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊！-丹羽企业的目的不是“销售额”，而是“利润”-御手洗过于保守的经营方式会让公司倒闭-丹羽相比部分*佳.更应重视整体*佳-御手洗清理连续三年出现赤字的公司-丹羽工作是手段不是目的-御手洗将处于良好状态的公司交给继任总裁-丹羽第二章 组织形态做一些“份外的工作”有时也是必要的-御手洗伊藤忠已经不再是“综合商社”-丹羽佳能通过传统的“早会”实现信息共有-御手洗每周一次的高层会议也有海外法人参加-丹羽经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的-御手洗组织纯血主义的时代已近结束了-丹羽实行有利于培养竞争力的薪酬制度-御手洗成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系-丹羽形式上的公司独立董事有百害而无一利-御手洗美国是“他律他省”，日本是“自律自省”-丹羽热爱公司的精神能够培养道德观-御手洗不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”-丹羽第三章 “培养人才”是关键“不停地说”是改革的唯一策略-御手洗当别人认为你总在说同一件事情的时候，说明事情进展得很顺利-丹羽沉默不是金-御手洗日本人长于“暗默知”-丹羽终身雇用体制有利于“人才的培养”-御手洗让年轻员工都去海外进修-丹羽“佳能管理学堂”培养真正的国际人-御手洗理解什么是“一流”，学习“武士道”-丹羽第四章 企业领导应该有什么样的姿态企业领导要亲自设定目标-御手洗企业失去“信用”就无法生存-丹羽领导要摒弃私心-御手洗身处逆境也要不断努力-丹羽要看准撤退的时机-御手洗企业领导要有“谏诤之士”-丹羽每个员工都是自己的一面镜子-御手洗信奉言行一致的精神，自己给自己规定任期-丹羽我决定在2006年辞去总裁一职-御手洗人只要掌权三年就会变成傻瓜-丹羽经营者不要搞“投机行为”，要务“实业”-御手洗不要忘记经营就是“信用受托”-丹羽第五章 思考日本的将来一直按“火田农业”方式经营，日本的经济将走向空洞化-御手洗寻找适合这个时代新的收益结构-丹羽如果不能使制造业复活，经济就不会复兴-御手洗如果中间层不增多，就不能发展高附加价值的经济-丹羽批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会-御手洗建立一个以安全网为基础的竞争社会-丹羽建立产、官、学的协调体制-御手洗独立思考，表明自己的态度-丹羽参考文献