技术创业-创业者与创业战略

第1章 创业者与创业1.1 全球创业活动的兴起与发展1.2 创业的本质1.3 创业者1.3.1 创业者的特征1.3.2 创业者的分类1.3.3 技术创业者1.3.4 连续创业者1.4 企业家人力资本的特性及企业的本质1.4.1 企业家人力资本的特性1.4.2 企业是企业家人力资本的间接定价器1.5 认知模式与企业家的生命周期模型1.6 创业决策过程第2章 创意与商业构想2.1 创意开发与管理2.1.1 创意的内涵、特性与来源2.1.2 创意开发2.1.3 创意的筛选与评价2.1.4 创意管理2.2 新产品开发管理2.2.1 新产品开发的内涵、类型及其特征2.2.2 新产品开发的规划2.2.3 编写产品规划书2.2.4 新产品开发应注意的问题2.3 创业计划书撰写2.3.1 创业计划书的内涵和内容2.3.2 创业计划书的编写步骤2.3.3 创业计划书的评价2.3.4 编写良好的创业计划书应注意的问题第3章 创业的资源、知识和能力3.1 创业资源3.1.1 资源的内涵3.1.2 战略性资源的内涵与检验3.1.3 创业资源的内涵与分类3.1.4 创业资源的整合3.2 创业企业的知识管理3.3 创业能力3.3.1 创业能力的内涵3.3.2 创业能力的构成要素3.3.3 创业能力的层次3.3.4 创业能力的影响因素模型3.3.5 个人创业能力向企业(团队)创业能力的转化第4章 创业的形式4.1 公司创业4.1.1 创业与公司创业4.1.2 公司创业的内涵4.1.3 公司创业的形式4.2 个体创业4.2.1 创业者的素质能力4.2.2 技术创业者的素质能力4.3 国际创业4.3.1 国际创业的概念4.3.2 新创企业在国际市场上的生存与发展4.3.3 国际创业的形式第5章 创业资本与创业5.1 创业资本的兴起与发展5.1.1 创业资本的基本特征5.1.2 创业资本的兴起与发展5.2 创业资本的组织形式5.2.1 天使投资5.2.2 有限合伙制创业投资公司5.2.3 公司制创业投资公司5.2.4 政府投资5.2.5 大公司的创业投资机构——子公司型5.2.6 其他形式5.3 创业资本的运营与管理5.3.1 创业资本的运营过程5.3.2 创业企业的培育5.4 创业资本的退出5.4.1 股票上市退出5.4.2 股票回购退出5.4.3 出售退出5.4.4 清理5.5 我国创业资本的退出方式第6章 新创企业的竞争战略6.1 产业环境分析6.2 五力分析6.3 市场结构的度量6.4 进入壁垒，障碍6.5 第六种力量：互补品第7章 新创企业的定位战略7.1 价值和价值链7.1.1 价值的主观性7.1.2 价值链7.1.3 价值链分析要点7.2 成本领先战略7.3 差异化战略7.4 实施成本优势战略与差异化战略的条件比较7.5 目标集中战略7.6 战略群组第8章 高新技术企业的竞争策略8.1 技术创新的路径依赖8.2 高新技术产业的成本结构特点8.3 技术标准和网络正反馈效应8.3.1 标准的好处8.3.2 标准的建立8.4 规格大战第9章 企业定价策略9.1 量本利分析与定价9.2 成本加成定价9.3 差别定价类型及条件9.3.1 二级差别定价9.3.2 三级差别定价9.3.3 时间价值与三级差别定价9.3.4 品级调整与品级差别定价9.4 二部定价9.5 低价保证9.6 捆绑定价9.7 金凤花式定价参考文献后记