包邮系统锁定-网络时代的商业智慧

本书特色

超越常规竞争的系统锁定，在价值网络中学习和进化，如何做一个商业生态系统的盟主。

内容简介

本书是商业模式创新系列丛书中的*后一本。**本《变者生存：创富时代的商业生态法则》是了解商业模式创新理论的基础，它阐述了商业模式的三角模型和基本分类，结合案例讨论了商业模式创新的方法；第二本《价值竞争：传统行业的商机与危机》对传统行业的商业模式创新活动作了分析；本书则关注了网络时代来临后的商业模式创新特点。三本书之间存在知识点的相互联系，是同一个商业模式创新体系下的不同视角。
　　本书既分析了当前国内外经营理论研究的前沿和热点问题，同时又针对经营实践中出现的问题，结合大量案例作出了分析，主要内容包括互联网的世界、价值网络、价值网络的系统锁定、商业生态系统、网络时代的商业智慧。本书是国家自然科学基金（70902018）资助项目。

节选

相关资料

插图：要构建一个开放式创新体系，企业必须了解开放式创新的来源及其特征，可以从以下几个方面来衡量创新体系的开放程度。**、创意来源是否是多渠道的无论是新产品还是新的商业模式，创意的作用就好比是一粒种子，源源不断的创意是保证创新成功的基础。通过一定的研究程序，可以从众多创意中筛选出能够培育成新产品的那些“金子”。实证研究发现，大部分新产品创意来源于顾客和普通员工，而不是来源于企业内部的头脑风暴会议或者成熟的研发活动，这是典型的当局者迷，旁观者清。创意带有灵光闪现的成分，与有组织地进行创新完全不同，它与个人的体验、知识和创造性思维有关，也和情景因素有关。因此，多渠道的收集和获取创意就是创新工作的首要任务，从创意到创新，期间要经历的过程还很漫长，尽量多的创意更有利于*终的成功。来自顾客的创意*有可能演变为一次创新活动，顾客表达的多是自己所需要的产品属性，是那些尚未被满足的部分，如果企业的创新能使*苛刻的顾客需求都能得到满足，那么一般的顾客肯定就只剩惊喜了。第二、创新主体是否是多样性的从推动创新的角度来看，开放式创新的主体是主体企业本身，但参与者不限于主体企业，还应包括众多的社会机构，例如，科研机构、高等院校和政府职能部门等。在信息时代，知识被广泛分散在社会各个阶层和各类组织中，企业所需要做的就是“拿来主义”，充分利用这些组织的创新成果，或者通过技术交易平台购买新技术，或者与专业机构合作开发。特别是在一些需要各类技术组合在一起的产品行业中，参与创新的主体必须是多方的，主体企业可以按照产品研发的需要，按图索骥地进行产品技术的组合。

作者简介

曾涛，西南财经大学企业管理学博士，独立的企业咨询顾问，房地产行业优秀职业经理人，成都市场研究有限公司高级董事。拥有多年企业经营管理咨询经验，主持过数十家企业的商业模式创新策划、公司战略咨询、经营管理结构设计及管理团队指导，完成多个政府咨询项目，并出任多家公司顾问。涉足行业众多，包括房地产、快速消费品、制造业、服务业及高新技术行业。2002年起开始系统研究商业模式创新。曾在国内核心刊物发表多篇相关论文，主要著作有《变者生存：创富时代的商业生态法则》、《价值竞争：传统行业的商机与危机》，为该领域研究的先行考之一。