包邮现代企业经营管理-理论.实务.案例.实训

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《现代企业经营管理:理论、实务、案例、实训》：高职高专教育市场营销专业。

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插图：（1）企业的产权制度产权是指企业的财产权，包括所有权、占有权、使用权和支配权等。产权制度也就是明确企业财产归谁所有，由谁使用，如何支配等问题的一系列制度的总称。它使企业真正作为自主经营、自负盈亏的实体进入市场，以独立的财产对企业经营负责。（2）企业的组织制度企业的组织制度即企业组织的基本规范，它规定了企业的组织指挥系统，明确人与人之间的分工协作关系，规定各部门的职权和职责。它使企业高效经营和长期稳定发展有了组织保障。现代企业制度坚持决策权、执行权和监督权三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和监事会相互激励和约束的组织结构。（3）企业的管理制度企业管理制度指企业为实现战略目标，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面的一系列制度。如现代企业的领导制度、劳动人事制度、财务会计制度、企业破产制度等。企业制度既是一个经济概念，又是一个法律概念。在企业成立时，就必须从法律上建立其企业制度。2.现代企业制度的特征（1）产权清晰在现代企业制度下，企业的设立必须有明确的出资者，必须有法定的资本金。所有者与企业的关系演变成了投资者与企业法人的关系，即股东与公司的关系。这种关系与其他企业制度下的所有者与企业的关系的主要区别在于：①投资者投入企业的财产与他们的其他财产严格分开，边界十分清楚。投资者将财产投入企业后，成为企业的股东，对企业拥有相应的股东权利，如按照股本取得相应收益的权利，转让股权的权利等。企业依法成立后，对股东投入企业的资产及其增值拥有法人财产权，即对财产拥有占有、使用和处置的权利。②投资者仅以投人到企业的那部分资产对企业的经营承担有限的责任，企业以其全部资产对债权人承担有限责任。③在企业内部存在一定程度的所有权和经营权的分离，所有者将资本交给具有经营管理专门知识和技能的专家经营，这些专家不一定是企业的股东，或者不是企业的主要股东，他们受股东委托，作为股东的代表经营管理企业。