包邮超简单目标管理

本书特色

《超简单目标管理》对目标管理的理念以及基本的框架让贤于其他书，书中主要介绍目标管理在企业中开展的情况。并且介绍了实行这一制度的企业的实际例子，包括人事考核表、指南在内。此外还介绍了通过目标管理来实施经营计划并取得实效的企业例子。

内容简介

本书以目标管理为线索，从如何理解目标管理入手，介绍了理解日标管理的具体展开方法，并结合了具体实例，详细论述了制定和应用目标管理的方法和步骤。本书附有从目标的成形到_达成目标的具体程序的实际管理卡，是一本能真正帮助和引导读者的实用型工具书。

节选

相关资料

插图：管理者的作用是为了充分调动下属实现被下达的目标，提高属下每个人的能力和工作热情是关键。目标管理恰恰为提高属下的能力和工作热情会起作用。理由是，作为目标管理的基本目标有以下5种。A组织目标的达成目标管理要达到的**个目标是实现组织目标，即成果主义。目标管理在制定目标时，从组织目标到部门目标，从部门目标到科室目标，从科室目标到个人目标，呈由高到低的结构。因此在目标管理中，个人目标和组织目标是连动关系，全体人员只要达到了自己的目标，当然组织目标也就实现了。B工作态度的改革将目标数值化，而且一定是经过努力能够实现的目标，这就是目标管理。因此，由于实现了数值化的目标就会有满足感，就会提高工作干劲，自然出现了重视成果主义的思想。对自己制定的目标会自主地努力工作，就会产生强烈的工作积极性。此外，通过按事先决定的实现方法、达到的水准去做，能掌握合理的工作方法，更有效地进行工作。因此，对工作态度的改革也成为目标之一。C信息交流畅通目标管理首先在制定目标管理之前的阶段，管理者有必要向属下彻底说明目标和方针。在目标制定阶段要进行面谈交流，在实现过程的管理阶段要多提建议，在完成后的评价阶段还要与下属交流。因此，目标管理也是和部下增加交流机会的机制。通过引进目标管理，也营造了信息交流畅通的工作场所。D贯彻实力主义·能力主义在目标管理中，关于目标完成的程度可以给出明确的评价。由于完成的成果能得到公正的评价，进而工作积极性也高涨。E自我启发式的能力开发制定目标的前提要略高于自己的能力。因此，在目标制定阶段、实现过程阶段的各种创意努力、完成后的反省等，使在各种情况下积极思考、积极行动的场面多起来。这种场面就是自我启发的良好环境。目标管理对能力开发也很有作用。