包邮狼性中层:中层越得力,老板越轻松

序言前言 中层革命迫在眉睫**章 如何打赢这场全球经济战——让“绵羊”变成“狮子”差距敲响警钟中国企业面临的三大“强敌”外来企业本土企业企业自身中层管理者断层时代已经来临扁平化时代的中层革命第二章 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始思路决定出路——中层管理者的战略思维进行自我认知——跳出自我做管理的三个前提中层管理者的自我认知三个警惕克服惰性中层管理者的角色定位发挥“三承三启”的业务带头人工作技能辅导者下属心态建设者下属行为监控者项目发展的策略建议吝中层管理者如何面对企业成长中的问题问题都是管理春“造”出来的有问题才需要管理眷误区：管理越好，问题越少企业的问题是每一个人的问题三不放过三个核心思维原则镜子思维系统思维创新思维第三章 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素中层管理者的六大内伤事必躬亲，不懂激励与授权没有主见，成为上级领导的“传声筒”自大、随欲而行、情绪化心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见不懂正确开展异性管理与上级管理不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世中层管理者**的六大职业素养没有规矩不成方圆关注细节正确的，坚持；错误的，反对以身作则，说到做到自动自发，全力以赴务实、积极的态度中层管理者应具备的能力智商、情商和胆商中层管理吝应具备的基本技能培养积极的职业态度树立积极的外在形象创建积极的办公环境掉个头。你就是*棒的运用“双赢”的职业思维中层管理者“三忌”一忌：差不多，过得去，慢慢来二忌：算了，下次注意三忌：不过，我以为中层管理者“三问”一问：你说怎么办二问：差距在哪里三问：为什么警惕“职业倦怠综合征”“职业倦怠综合征”产生的原因对症下药预防职业倦怠综合征的方法第四章 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键中层管理者高效执行的七大关键打造员工理念与行为的组织忠诚……第五章 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”