包邮企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材

**章 导论**节 企业战略一、企业战略的定义二、企业战略的本质和焦点三、企业战略的特征第二节 企业战略管理一、企业战略管理的概念二、企业战略管理的行动步骤与主要内容第三节 企业战略管理的重要性一、企业规模扩大导致管理层次增多二、企业发展的途径已从集中化转为多样化三、企业的社会责任在迅速提高四、企业间竞争加剧本章小结本章思考题案例分析第二章 企业战略管理体系**节 企业的愿景和使命一、企业愿景二、企业使命第二节 企业的宗旨一、企业宗旨的概念二、企业宗旨的陈述三、如何编写企业宗旨陈述第三节 企业的战略目标一、企业目标二、企业目标体系第四节 企业战略管理的层次结构一、公司战略二、业务战略三、职能战略本章小结本章思考题案例分析第三章 企业外部环境分析**节 企业宏观环境分析一、政治一法律环境二、经济环境三、技术环境四、社会文化环境第二节 行业经济特性与成功关键因素一、行业主要经济特征二、行业生命周期三、经验曲线四、潜在优势矩阵五、成功关键因素第三节 行业竞争力分析一、行业内现有竞争者的抗衡二、行业新加入者的威胁三、替代产品的威胁四、购买者讨价还价的能力五、供应者讨价还价的能力第四节 行业内战略群体分析一、战略群体的概念二、战略群体的特征三、从战略群体分析可以得到的战略信息四、行业中主要竞争对手分析本章小结本章思考题案例分析第四章 企业内部环境分析**节 企业资源与能力一、企业资源二、企业能力三、核心能力第二节 价值链分析一、价值链结构二、价值链分析第三节 SWOT分析一、机会二、威胁三、优势四、劣势第四节 竞争优势的基本构成要素和持续性一、竞争优势的基本构成要素二、竞争优势的持续性第五节 评估内部优势和劣势的方法一、平衡计分卡二、定量分析三、定性分析第六节 内部分析的目的一、与企业的过去行为进行比较二、标杆管理——与竞争者的比较三、与行业中成功因素的比较本章小结本章思考题案例分析第五章 基本竞争战略**节 一般竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、重点集中战略第二节 动态竞争战略一、动态竞争成因分析二、动态竞争的特点及决定因素三、动态竞争下的企业战略选择本章小结本章思考题案例分析第六章 不同行业的竞争战略**节 新兴行业中的竞争战略一、新兴行业的特点二、新兴行业中企业经常面临的问题三、新兴行业中企业竞争战略的选择第二节 成熟行业中的竞争战略一、成熟行业的特点二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题第三节 衰退行业中的经营战略一、衰退行业的特点二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题第四节 分散行业中的竞争战略一、行业分散的原因二、分散行业中企业的战略选择三、分散型行业企业在战略选择中应注意的问题第五节 经营单位战略一、选择经营单位战略应考虑的因素二、增加份额战略三、盈利战略四、增长战略五、市场集中和资产减少战略六、转变战略七、财产清算和撤退战略本章小结本章思考题案例分析第七章 企业跨国经营战略**节 跨国公司一、跨国公司及其基本特征二、企业跨国经营的动因三、跨国公司的优势分析第二节 企业跨国经营的战略制定一、规划企业跨国经营的使命和战略目标二、跨国经营可行性评估……第八章 公司战备及竞争优势第九章 战略的评价与选择第十章 战略的实施与控制第十一章 战略与组织结构第十二章 战略与企业文化参考文献